[article]
| Titre : |
Utilisation de l'IA par les cadres de santé : quelle réalité, quelle tension, quelle formation ? |
| Type de document : |
texte imprimé (livres, articles, périodiques) |
| Auteurs : |
LoĂŻc Martin, Auteur ; Paul Quindroit, Auteur ; Yann Le Faou, Auteur |
| Année de publication : |
2026 |
| Article en page(s) : |
p. 30-33 |
| Note générale : |
Cet article fait partie du dossier "Quels impacts de l'IA sur la pratique soignante ?". |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Cadre de santé Formation Intelligence artificielle Manager Utilisation |
| Résumé : |
Le développement de l'intelligence artificielle (IA) dans les établissements de santé, dans la lignée des politiques nationales, se heurte à une réalité contrastée. Les cadres de santé restent peu formés au numérique. Les études montrent que l'IA peut renforcer leur capacité d'anticipation, à condition de garantir transparence, éthique et supervision humaine. Cependant, des freins persistent. Pour réussir cette transition, une formation continue, des protocoles clairs et une gouvernance adaptée sont essentiels. |
in Soins > N°905 (Mai 2026) . - p. 30-33
[article] Utilisation de l'IA par les cadres de santé : quelle réalité, quelle tension, quelle formation ? [texte imprimé (livres, articles, périodiques)] / Loïc Martin, Auteur ; Paul Quindroit, Auteur ; Yann Le Faou, Auteur . - 2026 . - p. 30-33. Cet article fait partie du dossier "Quels impacts de l'IA sur la pratique soignante ?". Langues : Français ( fre) in Soins > N°905 (Mai 2026) . - p. 30-33
| Mots-clés : |
Cadre de santé Formation Intelligence artificielle Manager Utilisation |
| Résumé : |
Le développement de l'intelligence artificielle (IA) dans les établissements de santé, dans la lignée des politiques nationales, se heurte à une réalité contrastée. Les cadres de santé restent peu formés au numérique. Les études montrent que l'IA peut renforcer leur capacité d'anticipation, à condition de garantir transparence, éthique et supervision humaine. Cependant, des freins persistent. Pour réussir cette transition, une formation continue, des protocoles clairs et une gouvernance adaptée sont essentiels. |
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