| Titre : | Les techniques de recrutement de A à Z | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Agnès de La Bourdonnaye, Auteur | | Editeur : | Larcier business | | Année de publication : | 2015 | | Importance : | 182 p. | | Format : | 21 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-87596-089-4 | | Note générale : | Bibliographie p.90 | | Mots-clés : | Tests de recrutement -- Méthodologie Entretiens d'embauche -- Préparation Procédures de recrutement Recrutement -- Techniques | | Index. décimale : | 331 Travail. Emploi. Economie du travail. Organisation du travail | | Résumé : | La réussite de toute entreprise dépend de son capital humain, plus précisément de sa capacité à placer le bon profil au bon poste et au bon moment. La prise en compte des spécificités de la culture de l’entreprise, de son environnement multiculturel, des processus existants et la compréhension des enjeux complexifient de plus en plus les recrutements actuels.
Cet ouvrage vous fournit les bonnes pratiques pour attirer et recruter efficacement aussi bien les jeunes diplômés que les seniors. Il présente de manière synthétique les techniques de recrutement efficaces et les règles fondamentales pour recruter durablement. Il est destiné à toute personne devant mener à bien des recrutements (recruteur, dirigeant d’entreprise, DRH, manager d’équipe).
Vous y trouverez une méthodologie et des conseils pratiques opérationnels pour préparer et mener vos entretiens d’embauche. Les questions du fond comme celles de la forme, toutes deux d’importance égale, sont abordées.
Toutes les étapes de la procédure de recrutement sont traitées, aussi bien les étapes préliminaires de vos démarches que l’entretien à proprement parler ou que les débouchés d’un entretien, y compris la mise en place des conditions d’intégration durable. | | Note de contenu : | Remerciements
Sommaire
Introduction : Embaucher le bon candidat, dès le départ
Chapitre 1 – Définir le poste à pourvoir
Chapitre 2 – Diffusion de l’offre en externe ou en interne
Chapitre 3 – Recrutement par approche directe des candidats
Chapitre 4 – Processus de sélection des candidatures reçues
Chapitre 5 – Préparer l’entretien
Chapitre 6 – Pendant l’entretien
Chapitre 7 – Les documents qui peuvent être collectés par le recruteur
Chapitre 8 – La motivation du candidat : facteur clef de la réussite du recrutement
Chapitre 9 – Analyser le savoir-être du candidat
Chapitre 10 – Comment la graphologie peut-elle aider à mieux comprendre les aptitudes et modes de fonctionnement du candidat ?
Chapitre 11 – Comment utiliser la psychomorphologie pour détecter les aptitudes professionnelles et relationnelles ?
Chapitre 12 – Le bilan de l’entretien
Chapitre 13 – La seconde entrevue
Chapitre 14 – Penser à ménager une relation de longue durée
Chapitre 15 – Assurer le suivi après l’embauche c’est recruter durablement
Conclusion
Pour aller plus loin
Annexes
1. Aide au recrutement : test de savoir-vivre p.95
2. Les entreprises qui utilisent la graphologie p.99
3. Témoignage d'un recruteur psychomorphologue p.103
4. Identifier les candiats manipulateurs pervers narcissiques p.111
5. Gestion des conséquences : mettre la bonne personne au bon poste p.115
6. Renforcer l'enagement des salariés dans l'entrperise avec une meilleure efficacité au travail p.119
7. Savoir accueillir et accompagner le nouveau recruté p.121
8. Télmoignages d'intégration p.125
9. Quelques tests pour mieux connaître votre candidat p.131
Table des matières
À propos de l’auteur |
Les techniques de recrutement de A à Z [Livres, articles, périodiques] / Agnès de La Bourdonnaye, Auteur . - [S.l.] : Larcier business, 2015 . - 182 p. ; 21 cm. ISBN : 978-2-87596-089-4 Bibliographie p.90 | Mots-clés : | Tests de recrutement -- Méthodologie Entretiens d'embauche -- Préparation Procédures de recrutement Recrutement -- Techniques | | Index. décimale : | 331 Travail. Emploi. Economie du travail. Organisation du travail | | Résumé : | La réussite de toute entreprise dépend de son capital humain, plus précisément de sa capacité à placer le bon profil au bon poste et au bon moment. La prise en compte des spécificités de la culture de l’entreprise, de son environnement multiculturel, des processus existants et la compréhension des enjeux complexifient de plus en plus les recrutements actuels.
Cet ouvrage vous fournit les bonnes pratiques pour attirer et recruter efficacement aussi bien les jeunes diplômés que les seniors. Il présente de manière synthétique les techniques de recrutement efficaces et les règles fondamentales pour recruter durablement. Il est destiné à toute personne devant mener à bien des recrutements (recruteur, dirigeant d’entreprise, DRH, manager d’équipe).
Vous y trouverez une méthodologie et des conseils pratiques opérationnels pour préparer et mener vos entretiens d’embauche. Les questions du fond comme celles de la forme, toutes deux d’importance égale, sont abordées.
Toutes les étapes de la procédure de recrutement sont traitées, aussi bien les étapes préliminaires de vos démarches que l’entretien à proprement parler ou que les débouchés d’un entretien, y compris la mise en place des conditions d’intégration durable. | | Note de contenu : | Remerciements
Sommaire
Introduction : Embaucher le bon candidat, dès le départ
Chapitre 1 – Définir le poste à pourvoir
Chapitre 2 – Diffusion de l’offre en externe ou en interne
Chapitre 3 – Recrutement par approche directe des candidats
Chapitre 4 – Processus de sélection des candidatures reçues
Chapitre 5 – Préparer l’entretien
Chapitre 6 – Pendant l’entretien
Chapitre 7 – Les documents qui peuvent être collectés par le recruteur
Chapitre 8 – La motivation du candidat : facteur clef de la réussite du recrutement
Chapitre 9 – Analyser le savoir-être du candidat
Chapitre 10 – Comment la graphologie peut-elle aider à mieux comprendre les aptitudes et modes de fonctionnement du candidat ?
Chapitre 11 – Comment utiliser la psychomorphologie pour détecter les aptitudes professionnelles et relationnelles ?
Chapitre 12 – Le bilan de l’entretien
Chapitre 13 – La seconde entrevue
Chapitre 14 – Penser à ménager une relation de longue durée
Chapitre 15 – Assurer le suivi après l’embauche c’est recruter durablement
Conclusion
Pour aller plus loin
Annexes
1. Aide au recrutement : test de savoir-vivre p.95
2. Les entreprises qui utilisent la graphologie p.99
3. Témoignage d'un recruteur psychomorphologue p.103
4. Identifier les candiats manipulateurs pervers narcissiques p.111
5. Gestion des conséquences : mettre la bonne personne au bon poste p.115
6. Renforcer l'enagement des salariés dans l'entrperise avec une meilleure efficacité au travail p.119
7. Savoir accueillir et accompagner le nouveau recruté p.121
8. Télmoignages d'intégration p.125
9. Quelques tests pour mieux connaître votre candidat p.131
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