| Titre : | Comptabilité de gestion et pilotage des coûts | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Florence Cavélius, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Pierre Bonneault, Auteur ; Marie-Léandre Gomez, Auteur ; Michel Gordin, Auteur ; Philippe Lorino (1950-....), Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur | | Editeur : | Montreuil : Pearson | | Année de publication : | 2016 | | Importance : | VII-296 p. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-326-00109-1 | | Prix : | 26 € | | Mots-clés : | Gestion financière -- Estimation des coûts Calcul des coûts Stratégie d'entreprise -- Gestion des coûts Prévisions budgétaires -- Exercices et corrigés Comptabilité budgétaire -- Contrôle des coûts Coût -- Contrôle Comptabilité analytique d'exploitation -- Coûts Coûts -- Calcul Contrôle budgétaire Gestion prévisionnelle Prévisions budgétaires | | Index. décimale : | 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation | | Résumé : | Les organisations d'aujourd’hui ont besoin de piloter la performance de façon globale. Elles doivent intégrer la satisfaction de multiples parties : les actionnaires, les banquiers, l’État, mais aussi les clients, les salariés, les fournisseurs et, plus généralement, la société. La création de valeur financière et le pilotage des résultats au regard des investissements effectués ne suffisent plus. Les auteurs de cet ouvrage sont convaincus que la performance d’une organisation découle de multiples actions opérationnelles qu’il convient de piloter en lien avec les objectifs stratégiques déclinés dans l’ensemble de l’organisation. Il devient ainsi crucial de contrôler, analyser et piloter les coûts en les reliant à la valeur créée.
Cet ouvrage est donc conçu comme un équilibre entre les approches théoriques et managériales sur la gestion des coûts. Il présente les concepts et méthodes de base ancrés dans le point de vue théorique afin de bien expliquer leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé à la théorie. La présentation des outils et méthodes se fait toujours en liaison avec les décisions que doit prendre tout manager et les questions qu’il se pose en cherchant à piloter ses coûts.
Il ne s’agit pas ici d’un système comptable normé mais de « sur-mesure » construit pour les besoins d’analyse et de pilotage de l’activité. L’ouvrage explique et détaille ce système ad hoc, cette organisation de gestion, appelé ici structure analytique, qui permet d’analyser le passé et sert de support à la démarche prévisionnelle décisive pour les managers.
Ressources numériques
• Des maquettes Excel pour réaliser les exercices,
• Les corrigés d’une partie des exercices.
• + un Chapitre complémentaire en version numérique seulement consacré à différentes problématiques de gestion des coûts
Section 1 : Les coûts cachés : non qualité et coûts des dysfonctionnements
Section 2 : Responsabilité sociale et environnementale : coûts ou amélioration de la performance ?
• des exercices complémentaires avec leurs corrigés
Des ressources numériques supplémentaires sont proposées aux enseignants.
| | Note de contenu : | I. Le cas introductif : Louise Saint-Lacroix
01. Le cas de Louise Saint-Lacroix
02. Les enseignements que l'on peut tirer de ce cas
II. L'analyse des coûts : les concepts clés
01. De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion
02. Des charges comptables aux éléments de coûts
03. Les objets de coûts
04. Le contenu des coûts
05. Le moment du calcul
III. Le calcul du coût complet : fabrication en série
01. La problématique de la répartition des charges indirectes
02. La méthode des coefficients
03. La méthode des centres d'analyse
04. Les coûts par activité (ABC)
05. Intérêts et limites des différentes méthodes de calcul des coûts complets
IV. Le calcul du coût à la commande
01. La distinction fabrication standard/fabrication à la commande
02. Procédure générale de calcul d'un coût à la commande
03. Le calcul du coût à la commande : le cas Batintel
04. Le pilotage du coût à la commande en cours de vie de la commande : le cas Batintel (suite)
V. Les usages du coût complet dans les décisions
01. La valorisation des stocks
02. Coûts complets et impact de l'activité : coûts ajustés et coûts standard
03. Le pilotage des portefeuilles d'activités
04. Coûts complets, stratégie concurrentielle et valeur de l'offre
VI. Le système de gestion en coûts partiels
01. Typologie des coûts et présentation du modèle coût-volume-profit
02. Les systèmes de gestion en coût partiels
03. La notion de point mort
VII. Les applications managériales des systèmes de gestion en coûts partiels
01. Simulations et scénarios : application du modèle coût-volume-profit
02. Notion de coût marginal et raisonnement différentiel
03. Utilisation des contributions : la décision d'abandonner une ligne de produits ou une activité
04. Production et commercialisation sous contrainte de capacité
05. Synthèse : optimiser les performances de l'entreprise
VIII. Les usages de la comptabilité par activité : des espoirs déçus ?
01. Activity-based costing (ABC)
02. Principes de la gestion par les activités : les apporches managériales ABM
03. Principes de la gestion par les activités : les approches comptables ABC
04. ABC/ABM : deux visions, des méthodologies distinctes
IX. La prévision et le contrôle des coûts : budget et contrôle budgétaire
01. Les finalités de la gestion budgétaire
02. La construction budgétaire
03. Le contrôle budgétaire et le calcul des écarts |
Comptabilité de gestion et pilotage des coûts [Livres, articles, périodiques] / Florence Cavélius, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Pierre Bonneault, Auteur ; Marie-Léandre Gomez, Auteur ; Michel Gordin, Auteur ; Philippe Lorino (1950-....), Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur . - Montreuil : Pearson, 2016 . - VII-296 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-326-00109-1 : 26 € | Mots-clés : | Gestion financière -- Estimation des coûts Calcul des coûts Stratégie d'entreprise -- Gestion des coûts Prévisions budgétaires -- Exercices et corrigés Comptabilité budgétaire -- Contrôle des coûts Coût -- Contrôle Comptabilité analytique d'exploitation -- Coûts Coûts -- Calcul Contrôle budgétaire Gestion prévisionnelle Prévisions budgétaires | | Index. décimale : | 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation | | Résumé : | Les organisations d'aujourd’hui ont besoin de piloter la performance de façon globale. Elles doivent intégrer la satisfaction de multiples parties : les actionnaires, les banquiers, l’État, mais aussi les clients, les salariés, les fournisseurs et, plus généralement, la société. La création de valeur financière et le pilotage des résultats au regard des investissements effectués ne suffisent plus. Les auteurs de cet ouvrage sont convaincus que la performance d’une organisation découle de multiples actions opérationnelles qu’il convient de piloter en lien avec les objectifs stratégiques déclinés dans l’ensemble de l’organisation. Il devient ainsi crucial de contrôler, analyser et piloter les coûts en les reliant à la valeur créée.
Cet ouvrage est donc conçu comme un équilibre entre les approches théoriques et managériales sur la gestion des coûts. Il présente les concepts et méthodes de base ancrés dans le point de vue théorique afin de bien expliquer leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé à la théorie. La présentation des outils et méthodes se fait toujours en liaison avec les décisions que doit prendre tout manager et les questions qu’il se pose en cherchant à piloter ses coûts.
Il ne s’agit pas ici d’un système comptable normé mais de « sur-mesure » construit pour les besoins d’analyse et de pilotage de l’activité. L’ouvrage explique et détaille ce système ad hoc, cette organisation de gestion, appelé ici structure analytique, qui permet d’analyser le passé et sert de support à la démarche prévisionnelle décisive pour les managers.
Ressources numériques
• Des maquettes Excel pour réaliser les exercices,
• Les corrigés d’une partie des exercices.
• + un Chapitre complémentaire en version numérique seulement consacré à différentes problématiques de gestion des coûts
Section 1 : Les coûts cachés : non qualité et coûts des dysfonctionnements
Section 2 : Responsabilité sociale et environnementale : coûts ou amélioration de la performance ?
• des exercices complémentaires avec leurs corrigés
Des ressources numériques supplémentaires sont proposées aux enseignants.
| | Note de contenu : | I. Le cas introductif : Louise Saint-Lacroix
01. Le cas de Louise Saint-Lacroix
02. Les enseignements que l'on peut tirer de ce cas
II. L'analyse des coûts : les concepts clés
01. De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion
02. Des charges comptables aux éléments de coûts
03. Les objets de coûts
04. Le contenu des coûts
05. Le moment du calcul
III. Le calcul du coût complet : fabrication en série
01. La problématique de la répartition des charges indirectes
02. La méthode des coefficients
03. La méthode des centres d'analyse
04. Les coûts par activité (ABC)
05. Intérêts et limites des différentes méthodes de calcul des coûts complets
IV. Le calcul du coût à la commande
01. La distinction fabrication standard/fabrication à la commande
02. Procédure générale de calcul d'un coût à la commande
03. Le calcul du coût à la commande : le cas Batintel
04. Le pilotage du coût à la commande en cours de vie de la commande : le cas Batintel (suite)
V. Les usages du coût complet dans les décisions
01. La valorisation des stocks
02. Coûts complets et impact de l'activité : coûts ajustés et coûts standard
03. Le pilotage des portefeuilles d'activités
04. Coûts complets, stratégie concurrentielle et valeur de l'offre
VI. Le système de gestion en coûts partiels
01. Typologie des coûts et présentation du modèle coût-volume-profit
02. Les systèmes de gestion en coût partiels
03. La notion de point mort
VII. Les applications managériales des systèmes de gestion en coûts partiels
01. Simulations et scénarios : application du modèle coût-volume-profit
02. Notion de coût marginal et raisonnement différentiel
03. Utilisation des contributions : la décision d'abandonner une ligne de produits ou une activité
04. Production et commercialisation sous contrainte de capacité
05. Synthèse : optimiser les performances de l'entreprise
VIII. Les usages de la comptabilité par activité : des espoirs déçus ?
01. Activity-based costing (ABC)
02. Principes de la gestion par les activités : les apporches managériales ABM
03. Principes de la gestion par les activités : les approches comptables ABC
04. ABC/ABM : deux visions, des méthodologies distinctes
IX. La prévision et le contrôle des coûts : budget et contrôle budgétaire
01. Les finalités de la gestion budgétaire
02. La construction budgétaire
03. Le contrôle budgétaire et le calcul des écarts |
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