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L'essentiel du tableau de bord / Alain Fernandez

Public ISBD Titre : L'essentiel du tableau de bord : méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Alain Fernandez Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2018 Collection : Gestion de projets, ISSN 1962-7378 Importance : XXXII, 247 p. Présentation : cartes, graphiques et tableau en couleur Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56903-2 Note générale : Bibliographie Mots-clés : Dashboards (Management information systems)  Decision support systems  Tableaux de bord (Gestion)  Systèmes d'aide à la décision  Entreprises  Planification  Balanced scorecards Gestion -- Tableaux de bord Entreprises -- Tableaux de bord Tableaux de bord de gestion Tableaux de bord de performance Tableaux de bord équilibrés Tableaux de bord prospectifsEntreprises -- Comptabilité Entreprises -- Finances Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités. La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans. La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre guide le lecteur pas à pas L'essentiel du tableau de bord : méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel [Livres, articles, périodiques] / Alain Fernandez  . -  5e éd. . - Paris : Eyrolles, 2018 . - XXXII, 247 p. : cartes, graphiques et tableau en couleur ; 23 cm. - (Gestion de projets, ISSN 1962-7378) . ISBN : 978-2-212-56903-2 Bibliographie Mots-clés : Dashboards (Management information systems)  Decision support systems  Tableaux de bord (Gestion)  Systèmes d'aide à la décision  Entreprises  Planification  Balanced scorecards Gestion -- Tableaux de bord Entreprises -- Tableaux de bord Tableaux de bord de gestion Tableaux de bord de performance Tableaux de bord équilibrés Tableaux de bord prospectifsEntreprises -- Comptabilité Entreprises -- Finances Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités. La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans. La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre guide le lecteur pas à pas

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SYL 437	Livres	Bibliothèque HELMo Campus Guillemins	Bureau	Exclu du prêt	CG5087

Les secrets de la conduite de projet / Alain Fernandez

Public ISBD Titre : Les secrets de la conduite de projet Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Alain Fernandez, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles-Éd. d'Organisation Année de publication : 2003 Collection : Les Livres outils, ISSN 1770-8362 Langues : Français (fre) Note de contenu : Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur Maîtriser l'organisation du projet Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner Remplacer la coordination des taches par la synchronisation des rôles Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire Adopter des principes de management d'équipe favorisant la coopération interne et externe Développer les outils d'assistance à l 'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux Adopter une démarche d'amélioration continue Anticiper les risques d'échec Faciliter l'intégration, n'est pas uniquement mettre en oeuvre Intégrer les projets dans la chaîne de valeur Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux Les secrets de la conduite de projet [Livres, articles, périodiques] / Alain Fernandez, Auteur . - Paris : Eyrolles-Éd. d'Organisation, 2003. - (Les Livres outils, ISSN 1770-8362) . Langues : Français (fre) Note de contenu : Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur Maîtriser l'organisation du projet Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner Remplacer la coordination des taches par la synchronisation des rôles Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire Adopter des principes de management d'équipe favorisant la coopération interne et externe Développer les outils d'assistance à l 'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux Adopter une démarche d'amélioration continue Anticiper les risques d'échec Faciliter l'intégration, n'est pas uniquement mettre en oeuvre Intégrer les projets dans la chaîne de valeur Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux

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364.5/FER	Livres	Centre de ressources documentaires de l'HELMo ESAS	Libre-Accès	Disponible	ES3689

Les tableaux de bord du manager innovant / Alain Fernandez

Public ISBD Titre : Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Alain Fernandez, Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : 2018 Collection : Management Importance : 320 p. Format : 16 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56928-5 Note générale : Bibliographie p. 307 à 312 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Tableaux de bord (gestion)  Systèmes d'aide à la décision  Entreprises  Systèmes d'information  Balanced scorecards Gestion -- Tableaux de bord  Entreprises -- Tableaux de bord  Tableaux de bord de gestion  Tableaux de bord de performance  Tableaux de bord équilibrés  Tableaux de bord prospectifs Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe. Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe [Livres, articles, périodiques] / Alain Fernandez, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2018 . - 320 p. ; 16 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-212-56928-5 Bibliographie p. 307 à 312 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion de projets  Tableaux de bord (gestion)  Systèmes d'aide à la décision  Entreprises  Systèmes d'information  Balanced scorecards Gestion -- Tableaux de bord  Entreprises -- Tableaux de bord  Tableaux de bord de gestion  Tableaux de bord de performance  Tableaux de bord équilibrés  Tableaux de bord prospectifs Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe.

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005 .8 FER	Livres	Bibliothèque HELMo Campus Guillemins	Libre-Accès	Disponible	CG4956