| Titre : | Gestion des ressources humaines : valeur de l'immatériel | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Claude Blanche Allègre, Auteur ; Anne-Élisabeth Andréassian, Auteur | | Editeur : | Bruxelles : De Boeck | | Année de publication : | 2008 | | Collection : | Manager RH (Bruxelles), ISSN 2030-3661 | | Importance : | 1 vol. (364 p.) | | Présentation : | graph., couv. ill. en coul. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8041-5872-9 | | Prix : | 26,50 EUR | | Note générale : | Bibliogr. p. 337-338. Webliogr. p. 339-340. Index | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Ressources humaines Personnel Direction | | Résumé : | Cet ouvrage donne une approche précise des fonctions et processus RH ainsi que de leurs outils et instruments méthodologiques.
Actualisé aux dispositifs législatifs français au 1er semestre 2008, il aborde des sujets tels que la GPEC et ses instruments, la gestion des sureffectifs, l’évaluation, le knowledge management et le e-learning, le kaizen, l’Employee Assistance Program. Il étudie les aspects financiers de la gestion du coût salarial ainsi que les méthodes de rémunération d’un point de vue général et pratique. Il est complété d’exercices corrigés, d’un index et d’une table des matières très détaillée avec des titres synthétiques.
La fonction RH joue un rôle stratégique dans le domaine de l’anticipation, de l’adaptation et du pilotage des ressources humaines. En même temps, elle est soumise à une injonction paradoxale : elle doit trouver un équilibre satisfaisant entre le coût du travail qui obéit à une logique financière et une rémunération efficace pour valoriser les compétences des collaborateurs. Le fil conducteur de cet ouvrage soutient l’hypothèse que les ressources humaines forment un capital immatériel, source de création de valeur, et que la fonction RH remplit les missions qui vont développer l’intelligence collective, moteur essentiel de l’adaptabilité et de la pérennité de l’entreprise.
L'ouvrage s'adresse principalement aux étudiants en gestion des ressources humaines de L3, M1 et M2. Il intéressera également les praticiens d'entreprise en leur offrant une approche précise, synthétique et actualisée de la GRH.
| | Note de contenu : | PARTIE 1 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
Sous-partie 1 L’anticipation
CHAPITRE 1 Les méthodes de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC)
CHAPITRE 2 La politique de recrutement et ses techniques
CHAPITRE 3 Les instruments du contrôle des ressources humaines
Sous-partie 2 L’adaptation
CHAPITRE 1 La gestion des sureffectifs et du facteur travail ou les aléas de l’anticipation
CHAPITRE 2 L’évaluation des salariés et la gestion de la mobilité
CHAPITRE 3 Les entreprises et la formation de leurs salariés :
les investissements immatériels en ressources humaines
Sous-partie 3 Le pilotage des ressources humaines
CHAPITRE 1 Les méthodes destinées à développer la motivation des salariés
CHAPITRE 2 La gestion des relations professionnelles
CHAPITRE 3 La communication interne de l’entreprise
PARTIE 2 LA VALORISATION DES COMPÉTENCES
Sous-partie 1 La logique financière
CHAPITRE 1 La gestion de la masse salariale
CHAPITRE 2 Les charges sociales et fiscales assises sur les salaires
Sous-partie 2 La stratégie des rémunérations et ses techniques
CHAPITRE 1 Lestechniques salariales
CHAPITRE 2 La rémunération variable
CHAPITRE 3 Les dividendes du travail : la rémunération différée,
l’épargne salariale et l’actionnariat salarié
Exercices corrigés
Bibliographie conseillée
Webographie
Liste des encadrés
Liste des tableaux
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Gestion des ressources humaines : valeur de l'immatériel [Livres, articles, périodiques] / Claude Blanche Allègre, Auteur ; Anne-Élisabeth Andréassian, Auteur . - Bruxelles : De Boeck, 2008 . - 1 vol. (364 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - ( Manager RH (Bruxelles), ISSN 2030-3661) . ISBN : 978-2-8041-5872-9 : 26,50 EUR Bibliogr. p. 337-338. Webliogr. p. 339-340. Index Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Ressources humaines Personnel Direction | | Résumé : | Cet ouvrage donne une approche précise des fonctions et processus RH ainsi que de leurs outils et instruments méthodologiques.
Actualisé aux dispositifs législatifs français au 1er semestre 2008, il aborde des sujets tels que la GPEC et ses instruments, la gestion des sureffectifs, l’évaluation, le knowledge management et le e-learning, le kaizen, l’Employee Assistance Program. Il étudie les aspects financiers de la gestion du coût salarial ainsi que les méthodes de rémunération d’un point de vue général et pratique. Il est complété d’exercices corrigés, d’un index et d’une table des matières très détaillée avec des titres synthétiques.
La fonction RH joue un rôle stratégique dans le domaine de l’anticipation, de l’adaptation et du pilotage des ressources humaines. En même temps, elle est soumise à une injonction paradoxale : elle doit trouver un équilibre satisfaisant entre le coût du travail qui obéit à une logique financière et une rémunération efficace pour valoriser les compétences des collaborateurs. Le fil conducteur de cet ouvrage soutient l’hypothèse que les ressources humaines forment un capital immatériel, source de création de valeur, et que la fonction RH remplit les missions qui vont développer l’intelligence collective, moteur essentiel de l’adaptabilité et de la pérennité de l’entreprise.
L'ouvrage s'adresse principalement aux étudiants en gestion des ressources humaines de L3, M1 et M2. Il intéressera également les praticiens d'entreprise en leur offrant une approche précise, synthétique et actualisée de la GRH.
| | Note de contenu : | PARTIE 1 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
Sous-partie 1 L’anticipation
CHAPITRE 1 Les méthodes de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC)
CHAPITRE 2 La politique de recrutement et ses techniques
CHAPITRE 3 Les instruments du contrôle des ressources humaines
Sous-partie 2 L’adaptation
CHAPITRE 1 La gestion des sureffectifs et du facteur travail ou les aléas de l’anticipation
CHAPITRE 2 L’évaluation des salariés et la gestion de la mobilité
CHAPITRE 3 Les entreprises et la formation de leurs salariés :
les investissements immatériels en ressources humaines
Sous-partie 3 Le pilotage des ressources humaines
CHAPITRE 1 Les méthodes destinées à développer la motivation des salariés
CHAPITRE 2 La gestion des relations professionnelles
CHAPITRE 3 La communication interne de l’entreprise
PARTIE 2 LA VALORISATION DES COMPÉTENCES
Sous-partie 1 La logique financière
CHAPITRE 1 La gestion de la masse salariale
CHAPITRE 2 Les charges sociales et fiscales assises sur les salaires
Sous-partie 2 La stratégie des rémunérations et ses techniques
CHAPITRE 1 Lestechniques salariales
CHAPITRE 2 La rémunération variable
CHAPITRE 3 Les dividendes du travail : la rémunération différée,
l’épargne salariale et l’actionnariat salarié
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