| Titre : | La maîtrise des coûts : une approche globale | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | David P. Doyle, Auteur | | Editeur : | Paris : les Éd. d'organisation | | Année de publication : | 1996 | | Importance : | 206 p. | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7081-1704-4 | | Note générale : | Bibliographie p.205 | | Mots-clés : | Gestion d'entreprise Analyse de la valeur Coût-efficacité Coût -- Contrôle | | Index. décimale : | 657 Comptabilité | | Résumé : | Parvenir à maîtriser les coûts est une tâche ardue. Nombreuses sont les entreprises à travers le monde qui s'aperçoivent que les mesures de restrictions de coûts n'ont pas permis de résoudre les problèmes sur le long terme. Identifiant un certain nombre de dysfonctionnements que l'on retrouve de façon récurrente dans les entreprises, l'auteur de cet ouvrage offre également un regard neuf sur les pratiques budgétaires et sur l'évaluation des activités d'une entreprise, privilégiant avant tout la notion de valeur ajoutée. IL ne se contente pas d'amorcer des axes de réflexions sur des thèmes et pratiques divers, il propose des solutions simples et efficaces. On trouve donc au sommaire des points traités:
- l'évaluation des coûts particulièrement difficile à cerner tels que les coûts de marketing, de R&D, de gestion de l'information;
- l'évaluation des tâches non récurrentes;
- l'efficience et l'efficacité, et le rôle de la direction par objectif (DPO);
- la sous-traitance des activités de soutien;
- l'ADV des frais généraux
- la solution de la budgétisation base zéro (BBZ);
- les mérites de la méthode ABC (Activity Based Costing).
Les rubriques "Points à noter" et "Les questions à se poser" viennent conclure concrètement chaque chapitre de ce livre qui se révélera un outil fort précieux pour les responsables financiers , les contrôleurs de gestion, ainsi que les responsables fonctionnels - marketing, production, technologie, ressources humaines. | | Note de contenu : | Sommaire:
Chapitre 1: S'adapter aux changements d'époque
Chapitre 2: La budgétisation base zéro ou adieu les méthodes empiriques!
Chapitre 3: La sous-traitance des activités de soutien
Chapitre 4: Efficacité et efficience: le rôle de la direction par objectifs (DPO)
Chapitre 5: A la recherche des coûts réels
Chapitre 6: Analyse de la valeur des frais généraux
Chapitre 7: Sensibilisation aux coûts et responsabilité par rapport aux coûts
Chapitre 8: Le coût de la gestion de l'information
Chapitre 9: L'approche ultime: l'évaluation stratégique
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La maîtrise des coûts : une approche globale [Livres, articles, périodiques] / David P. Doyle, Auteur . - Paris : les Éd. d'organisation, 1996 . - 206 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-7081-1704-4 Bibliographie p.205 | Mots-clés : | Gestion d'entreprise Analyse de la valeur Coût-efficacité Coût -- Contrôle | | Index. décimale : | 657 Comptabilité | | Résumé : | Parvenir à maîtriser les coûts est une tâche ardue. Nombreuses sont les entreprises à travers le monde qui s'aperçoivent que les mesures de restrictions de coûts n'ont pas permis de résoudre les problèmes sur le long terme. Identifiant un certain nombre de dysfonctionnements que l'on retrouve de façon récurrente dans les entreprises, l'auteur de cet ouvrage offre également un regard neuf sur les pratiques budgétaires et sur l'évaluation des activités d'une entreprise, privilégiant avant tout la notion de valeur ajoutée. IL ne se contente pas d'amorcer des axes de réflexions sur des thèmes et pratiques divers, il propose des solutions simples et efficaces. On trouve donc au sommaire des points traités:
- l'évaluation des coûts particulièrement difficile à cerner tels que les coûts de marketing, de R&D, de gestion de l'information;
- l'évaluation des tâches non récurrentes;
- l'efficience et l'efficacité, et le rôle de la direction par objectif (DPO);
- la sous-traitance des activités de soutien;
- l'ADV des frais généraux
- la solution de la budgétisation base zéro (BBZ);
- les mérites de la méthode ABC (Activity Based Costing).
Les rubriques "Points à noter" et "Les questions à se poser" viennent conclure concrètement chaque chapitre de ce livre qui se révélera un outil fort précieux pour les responsables financiers , les contrôleurs de gestion, ainsi que les responsables fonctionnels - marketing, production, technologie, ressources humaines. | | Note de contenu : | Sommaire:
Chapitre 1: S'adapter aux changements d'époque
Chapitre 2: La budgétisation base zéro ou adieu les méthodes empiriques!
Chapitre 3: La sous-traitance des activités de soutien
Chapitre 4: Efficacité et efficience: le rôle de la direction par objectifs (DPO)
Chapitre 5: A la recherche des coûts réels
Chapitre 6: Analyse de la valeur des frais généraux
Chapitre 7: Sensibilisation aux coûts et responsabilité par rapport aux coûts
Chapitre 8: Le coût de la gestion de l'information
Chapitre 9: L'approche ultime: l'évaluation stratégique
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