| Titre : | Stratégique | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Kevan Scholes ; Richard Whittington ; Frédéric Fréry | | Mention d'édition : | 10e éd. / | | Editeur : | Montreuil : Pearson | | Année de publication : | 2014 | | Importance : | 640 p. | | Présentation : | nombreuses illustrations en couleurs (structure, tableaux, graphiques, schémas, photographies) | | Format : | 24 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-326-00042-1 | | Prix : | 45 € | | Note générale : | Lexique général. Lexique par chapitre. Bibliographie francophone. Index des concepts. Index des noms. La 10e édition anglophone de l'ouvrage a été publiée sous le titre "Exploring strategy".
Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de l'ouvrage, cette nouvelle édition se distingue par de nombreuses innovations:
• Les derniers développements du domaine: le poids des structures familiales, les stratégies des multinationales issues des pays émergents, la place des influences politiques et réglementaires dans l'environnement.
• Une analyse des notions et outils les plus récents: l'innovation frugale, le cloud, l'entrepreneuriat social, l'analyse décisionnelle, les océans bleus, les écosystèmes d'affaires, l'économie comportementale.
• L'impact de l'innovation sur la stratégie: alors que l'innovation et l'efficience sont deux impératifs souvent antagonistes, cette édition explore les approches qui permettent de les réconcilier.
• Une riche sélection d'exemples (L'Opinion, Kering, Bolloré, Zodiac, Groupon, Netflix, Mozilla) et de cas (Accor, Publicis Omnicom, Nature & Découvertes, le Club Med, Carrefour, Nokia, Fiat, Rovio) nouveaux ou actualisés, avec un souci permanent d'adaptation au public francophone. | | Mots-clés : | Business plans Gestion stratégique Management stratégique Stratégie d'entreprise Modèles d'entreprise Alliances stratégiques (affaires) Groupes stratégiques Projet d'entreprise Marketing stratégique | | Index. décimale : | 005.21 Gestion. Management. Stratégies | | Résumé : | Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? Comment construire une stratégie, mener une analyse stratégique ou mesurer la performance d'une stratégie ? Quel est le rôle de l'innovation stratégique ?
Particulièrement pédagogique et d'une grande rigueur, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif. | | Note de contenu : | Table des matières
01. Introduction à la stratégie
I Le diagnostic stratégique
02. L'environnement
03. La capacité stratégique
04. L'intention stratégique
05. Culture et stratégie
II Les choix stratégiques
06. Les stratégies par domaine d'activité
07. La diversification et la gestion d'un portefeuille d'activités
08. Les stratégies internationales
09. L'innovation et l'entrepreneuriat
10. Fusions et acquisitions, alliances et partenariats
III Le déploiement stratégique
11. L'évaluation des stratégies
12. Les processus stratégiques
13. Stratégie et organisation
14. Gérer le changement stratégique
15. La pratique de la stratégie
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Stratégique [Livres, articles, périodiques] / Kevan Scholes ; Richard Whittington ; Frédéric Fréry . - 10e éd. / . - Montreuil : Pearson, 2014 . - 640 p. : nombreuses illustrations en couleurs (structure, tableaux, graphiques, schémas, photographies) ; 24 cm. ISBN : 978-2-326-00042-1 : 45 € Lexique général. Lexique par chapitre. Bibliographie francophone. Index des concepts. Index des noms. La 10e édition anglophone de l'ouvrage a été publiée sous le titre "Exploring strategy".
Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de l'ouvrage, cette nouvelle édition se distingue par de nombreuses innovations:
• Les derniers développements du domaine: le poids des structures familiales, les stratégies des multinationales issues des pays émergents, la place des influences politiques et réglementaires dans l'environnement.
• Une analyse des notions et outils les plus récents: l'innovation frugale, le cloud, l'entrepreneuriat social, l'analyse décisionnelle, les océans bleus, les écosystèmes d'affaires, l'économie comportementale.
• L'impact de l'innovation sur la stratégie: alors que l'innovation et l'efficience sont deux impératifs souvent antagonistes, cette édition explore les approches qui permettent de les réconcilier.
• Une riche sélection d'exemples (L'Opinion, Kering, Bolloré, Zodiac, Groupon, Netflix, Mozilla) et de cas (Accor, Publicis Omnicom, Nature & Découvertes, le Club Med, Carrefour, Nokia, Fiat, Rovio) nouveaux ou actualisés, avec un souci permanent d'adaptation au public francophone. | Mots-clés : | Business plans Gestion stratégique Management stratégique Stratégie d'entreprise Modèles d'entreprise Alliances stratégiques (affaires) Groupes stratégiques Projet d'entreprise Marketing stratégique | | Index. décimale : | 005.21 Gestion. Management. Stratégies | | Résumé : | Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? Comment construire une stratégie, mener une analyse stratégique ou mesurer la performance d'une stratégie ? Quel est le rôle de l'innovation stratégique ?
Particulièrement pédagogique et d'une grande rigueur, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif. | | Note de contenu : | Table des matières
01. Introduction à la stratégie
I Le diagnostic stratégique
02. L'environnement
03. La capacité stratégique
04. L'intention stratégique
05. Culture et stratégie
II Les choix stratégiques
06. Les stratégies par domaine d'activité
07. La diversification et la gestion d'un portefeuille d'activités
08. Les stratégies internationales
09. L'innovation et l'entrepreneuriat
10. Fusions et acquisitions, alliances et partenariats
III Le déploiement stratégique
11. L'évaluation des stratégies
12. Les processus stratégiques
13. Stratégie et organisation
14. Gérer le changement stratégique
15. La pratique de la stratégie
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