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Le management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes / Sara Jaafar in Perspective soignante, Numéro 55 (Avril 2016)

Public ISBD [article]  in Perspective soignante > Numéro 55 (Avril 2016) . - p. 118-128 Titre : Le management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Sara Jaafar, Auteur Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. 118-128 Langues : Français (fre) Mots-clés : Relations interprofessionnelles  Administration des services infirmiers  Services hospitaliers / organisation et administration  Infirmières administratives  Équipe soignante  Leadership  cadre de santé Résumé : Suite aux réductions de poste, aux mutualisations de moyens, les cadre de santé de proximité sont amenés à avoir sous leur responsabilité plusieurs services de soins, faire preuve de polyvalence et remplir des missions transversales. L'alourdissement des missions et le déplacement des priorités conduisent les cadres à s'éloigner de leurs fonctions relationnelle et sociale. Une revue de la littérature et une enquête exploratoire (focus group) ont permis aux auteurs d'analyser les conséquences humaines de la pratique du cadre dans un contexte de management à distance. La perte de lien relationnel et de communication dûe à l'éloignement exige du cadre un niveau d'attention au bien-être des professionnels et à leurs préoccupations d'autant plus élevé que les occasions d'échanges informels sont rares. Le cadre de santé doit trouver l'équilibre entre une nécessaire proximité et une juste distance. Tout en visant à rester à l'écoute des besoins et demandes des soignants, il doit notamment aussi procéder à des entretiens d'évaluation, favoriser le libre échange tout en exerçant un contrôle du respect des règles,... Dans ce sens, le fait d'être à distance des équipes apparaît aussi comme une opportunité car cela favorise le sentiment d'autonomie des soignants. Chaque membre de l'équipe soignante réclame d'une part une proximité rassurante dans laquelle le cadre assure ses responsabilités et son rôle, et d'autre part la distance et les délégations favorisant son autonomie. [article] Le management à distance et ses conséquences sur le lien entre le cadre et les équipes [Livres, articles, périodiques] / Sara Jaafar, Auteur . - 2016 . - p. 118-128. Langues : Français (fre) in Perspective soignante > Numéro 55 (Avril 2016) . - p. 118-128 Mots-clés : Relations interprofessionnelles  Administration des services infirmiers  Services hospitaliers / organisation et administration  Infirmières administratives  Équipe soignante  Leadership  cadre de santé Résumé : Suite aux réductions de poste, aux mutualisations de moyens, les cadre de santé de proximité sont amenés à avoir sous leur responsabilité plusieurs services de soins, faire preuve de polyvalence et remplir des missions transversales. L'alourdissement des missions et le déplacement des priorités conduisent les cadres à s'éloigner de leurs fonctions relationnelle et sociale. Une revue de la littérature et une enquête exploratoire (focus group) ont permis aux auteurs d'analyser les conséquences humaines de la pratique du cadre dans un contexte de management à distance. La perte de lien relationnel et de communication dûe à l'éloignement exige du cadre un niveau d'attention au bien-être des professionnels et à leurs préoccupations d'autant plus élevé que les occasions d'échanges informels sont rares. Le cadre de santé doit trouver l'équilibre entre une nécessaire proximité et une juste distance. Tout en visant à rester à l'écoute des besoins et demandes des soignants, il doit notamment aussi procéder à des entretiens d'évaluation, favoriser le libre échange tout en exerçant un contrôle du respect des règles,... Dans ce sens, le fait d'être à distance des équipes apparaît aussi comme une opportunité car cela favorise le sentiment d'autonomie des soignants. Chaque membre de l'équipe soignante réclame d'une part une proximité rassurante dans laquelle le cadre assure ses responsabilités et son rôle, et d'autre part la distance et les délégations favorisant son autonomie.