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Auteur Béatrice Verquin-Savarieau
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Faire une suggestion Affiner la rechercheLes open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective / Béatrice Verquin-Savarieau in Soins Cadres, 129 (Septembre 2021)
in Soins Cadres > 129 (Septembre 2021) . - p. 39-43
Titre : Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Béatrice Verquin-Savarieau Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 39-43 Note générale : Doi : 10.1016/j.scad.2021.06.012 Langues : Français (fre) Mots-clés : Badge ouvert Fidélisation Fonction formatrice du travail Individualisation Professionnalisation Désirabilité sociale Valorisation Résumé : Pratique récente, les open badges ou “badges ouverts” sont évoqués dans les domaines de l’apprentissage, de la formation et de l’éducation. Concrètement, il s’agit d’un fichier numérique qui contient des informations spécifiques. Il est visualisé sous la forme d’un QR code qui les retransmet. Symbole managérial fort, les open badges apparaissent comme des signes de distinction et de reconnaissance. En ce sens, ils ont à voir avec l’attractivité et la fidélisation. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier "Attractivité et fidélisation".
[article] Les open badges, un attracteur étrange pour une création de valeur collective [Livres, articles, périodiques] / Béatrice Verquin-Savarieau . - 2021 . - p. 39-43.
Doi : 10.1016/j.scad.2021.06.012
Langues : Français (fre)
in Soins Cadres > 129 (Septembre 2021) . - p. 39-43
Mots-clés : Badge ouvert Fidélisation Fonction formatrice du travail Individualisation Professionnalisation Désirabilité sociale Valorisation Résumé : Pratique récente, les open badges ou “badges ouverts” sont évoqués dans les domaines de l’apprentissage, de la formation et de l’éducation. Concrètement, il s’agit d’un fichier numérique qui contient des informations spécifiques. Il est visualisé sous la forme d’un QR code qui les retransmet. Symbole managérial fort, les open badges apparaissent comme des signes de distinction et de reconnaissance. En ce sens, ils ont à voir avec l’attractivité et la fidélisation. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier "Attractivité et fidélisation".
in Soins Cadres > N°99 sup. (Octobre 2016) . - p. S11-S13
Titre : Outils collaboratifs et rapport au temps Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Béatrice Verquin-Savarieau Année de publication : 2016 Article en page(s) : p. S11-S13 Langues : Français (fre) Mots-clés : Médias sociaux Gestion des connaissances Gestion du temps / méthodes Efficacité fonctionnement Comportement coopératif management Temps Ordinateurs Autonomie personnelle Organisation et administration Relations interprofessionnelles gestion de projet travail collaboratif Résumé : Les outils collaboratifs à l'heure du numérique questionnent la recomposition des relations sociales, que ce soit dans le temps ou dans l'espace, notamment dans les organisations où le travail est à reconsidérer en termes de répartition et de coordination. Ces outils représentent-ils un gain de temps, ou à l'inverse, une surcharge d'activité pour les collectifs de travail ? À l'heure de la mesure de la performance, peut-on évaluer l'apport des outils collaboratifs dans les organisations ? Note de contenu : cet article fait partie du dossier "Temps, les outils du manager" [article] Outils collaboratifs et rapport au temps [Livres, articles, périodiques] / Béatrice Verquin-Savarieau . - 2016 . - p. S11-S13.
Langues : Français (fre)
in Soins Cadres > N°99 sup. (Octobre 2016) . - p. S11-S13
Mots-clés : Médias sociaux Gestion des connaissances Gestion du temps / méthodes Efficacité fonctionnement Comportement coopératif management Temps Ordinateurs Autonomie personnelle Organisation et administration Relations interprofessionnelles gestion de projet travail collaboratif Résumé : Les outils collaboratifs à l'heure du numérique questionnent la recomposition des relations sociales, que ce soit dans le temps ou dans l'espace, notamment dans les organisations où le travail est à reconsidérer en termes de répartition et de coordination. Ces outils représentent-ils un gain de temps, ou à l'inverse, une surcharge d'activité pour les collectifs de travail ? À l'heure de la mesure de la performance, peut-on évaluer l'apport des outils collaboratifs dans les organisations ? Note de contenu : cet article fait partie du dossier "Temps, les outils du manager"
