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Collaboration entre cadre de santé et médecin, optimiser le temps / Catherine Demurger in Soins Cadres, N°101 (Février 2017)

Public ISBD [article]  in Soins Cadres > N°101 (Février 2017) . - p. 34-36 Titre : Collaboration entre cadre de santé et médecin, optimiser le temps Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Catherine Demurger, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 34-36 Note générale : Fait partie du dossier : "La concordance des temps à l'hôpital". Langues : Français (fre) Mots-clés : Temps  Gestion  Travail -- Organisation  Relations cadre de santé-médecin  Cadre de santé  Médecins  Hôpitaux Résumé : Le cadre de santé et le médecin chef de service ont, par leur savoir-faire, leurs activités et leurs compétences, tous les outils nécessaires à la conduite d'un projet commun. Mais la collaboration n'est pas si simple. Le cadre de santé doit composer avec un environnement socio-culturel hospitalier complexe, des contraintes budgétaires et un contexte personnel identitaire profondément enraciné. Lorsque la collaboration ne correspond pas à ses attentes, un sentiment d'échec compréhensible peut le submerger. Il peut être mieux toléré en analysant la complexité de l'exercice. [article] Collaboration entre cadre de santé et médecin, optimiser le temps [Livres, articles, périodiques] / Catherine Demurger, Auteur . - 2017 . - p. 34-36. Fait partie du dossier : "La concordance des temps à l'hôpital". Langues : Français (fre) in Soins Cadres > N°101 (Février 2017) . - p. 34-36 Mots-clés : Temps  Gestion  Travail -- Organisation  Relations cadre de santé-médecin  Cadre de santé  Médecins  Hôpitaux Résumé : Le cadre de santé et le médecin chef de service ont, par leur savoir-faire, leurs activités et leurs compétences, tous les outils nécessaires à la conduite d'un projet commun. Mais la collaboration n'est pas si simple. Le cadre de santé doit composer avec un environnement socio-culturel hospitalier complexe, des contraintes budgétaires et un contexte personnel identitaire profondément enraciné. Lorsque la collaboration ne correspond pas à ses attentes, un sentiment d'échec compréhensible peut le submerger. Il peut être mieux toléré en analysant la complexité de l'exercice.