| Titre : | Les secrets de la conduite de projet | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Alain Fernandez, Auteur | | Editeur : | Paris : Eyrolles-Éd. d'Organisation | | Année de publication : | 2003 | | Collection : | Les Livres outils, ISSN 1770-8362 | | Langues : | Français (fre) | | Note de contenu : | Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
Maîtriser l'organisation du projet
Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet
Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité
Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner
Remplacer la coordination des taches par la synchronisation des rôles
Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire
Adopter des principes de management d'équipe favorisant la coopération interne et externe
Développer les outils d'assistance à l 'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer
Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela
Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux
Adopter une démarche d'amélioration continue
Anticiper les risques d'échec
Faciliter l'intégration, n'est pas uniquement mettre en oeuvre
Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux |
Les secrets de la conduite de projet [Livres, articles, périodiques] / Alain Fernandez, Auteur . - Paris : Eyrolles-Éd. d'Organisation, 2003. - ( Les Livres outils, ISSN 1770-8362) . Langues : Français ( fre) | Note de contenu : | Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur
Maîtriser l'organisation du projet
Construire un référentiel de valeur : un préalable à tout projet
Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité
Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner
Remplacer la coordination des taches par la synchronisation des rôles
Abandonner réellement le mode de management traditionnel autoritaire
Adopter des principes de management d'équipe favorisant la coopération interne et externe
Développer les outils d'assistance à l 'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer
Mesurer la performance pour assister la prise de décision et uniquement pour cela
Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux
Adopter une démarche d'amélioration continue
Anticiper les risques d'échec
Faciliter l'intégration, n'est pas uniquement mettre en oeuvre
Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout
Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux |
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Les secrets de la conduite de projet / Alain Fernandez