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Devenir manager, enjeux et difficultés / Céline Desmarais in Soins Cadres, N°105 (Février 2018)

Public ISBD [article]  in Soins Cadres > N°105 (Février 2018) . - p. 14-17 Titre : Devenir manager, enjeux et difficultés Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Céline Desmarais, Auteur ; Emmanuel Abord de Chatillon, Auteur Année de publication : 2018 Article en page(s) : p. 14-17 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion  Management  Cadres de santé  Prise de poste  Prise de fonction Résumé : Devenir manager correspond à un bouleversement important au sein d'une carrière et est trop souvent négligé. Cette phase peut s'appréhender à travers l'évolution des rôles. Le nouveau manager doit notamment apprendre à devenir traducteur, dans le sens où il compose avec différents facteurs. De plus, le cadre découvre aussi un métier dont la réalité est souvent loin de ses représentations. Face aux difficultés de cette transition professionnelle qui débouchent parfois sur de réelles souffrances, il convient à la fois de développer notre connaissance de l'activité d'encadrement, mais aussi d'accompagner le nouveau manager d'une manière active et soutenue. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier : "Accompagner la prise de fonction". [article] Devenir manager, enjeux et difficultés [Livres, articles, périodiques] / Céline Desmarais, Auteur ; Emmanuel Abord de Chatillon, Auteur . - 2018 . - p. 14-17. Langues : Français (fre) in Soins Cadres > N°105 (Février 2018) . - p. 14-17 Mots-clés : Gestion  Management  Cadres de santé  Prise de poste  Prise de fonction Résumé : Devenir manager correspond à un bouleversement important au sein d'une carrière et est trop souvent négligé. Cette phase peut s'appréhender à travers l'évolution des rôles. Le nouveau manager doit notamment apprendre à devenir traducteur, dans le sens où il compose avec différents facteurs. De plus, le cadre découvre aussi un métier dont la réalité est souvent loin de ses représentations. Face aux difficultés de cette transition professionnelle qui débouchent parfois sur de réelles souffrances, il convient à la fois de développer notre connaissance de l'activité d'encadrement, mais aussi d'accompagner le nouveau manager d'une manière active et soutenue. Note de contenu : Cet article fait partie du dossier : "Accompagner la prise de fonction".