| Titre : |
Bâtir une organisation collaborative : Activez les leviers de la transformation |
| Type de document : |
texte imprimé (livres, articles, périodiques) |
| Auteurs : |
Robert Collart, Auteur ; Michal Benedick, Auteur ; Isaac Getz, Préfacier, etc. ; Yaara Benedick, Illustrateur |
| Editeur : |
Pearson Education France |
| Année de publication : |
2018 |
| Importance : |
295 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7440-6714-3 |
| Prix : |
31,50 € |
| Note générale : |
Bibliographie. Ressources numériques |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Economie collaborative Entreprise collaborative Économie du partage Économie participative Création d'entreprise |
| Index. décimale : |
005 Gestion. Management |
| Résumé : |
La méthodologie complète et illustrée pour bâtir une organisation collaborative à tous les étages. Nous quittons un monde où les relations sont en silos et hiérarchisées, pour un monde où l'on travaille en équipes multi-compétentes avec des relations entre pairs. À nous de réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives.
Vous apprendrez notamment à :
• adopter la bonne posture en tant que dirigeant;
• associer tous les acteurs de l'organisation à cette aventure humaine;
• imaginer le modèle d'organisation qui vous convient au mieux;
• envisager la collaboration au-delà des frontières de votre organisation, avec votre écosystème rapproché.
50 outils vous aideront pour passer à l'action comme:
• le co-leadership tournant;
• le processus de décision par consentement;
• la création d'écosystèmes rapprochés pour le recrutement des collaborateurs;
• l'animation de réunions vivantes et apprenantes.
Et vous vous inspirerez:
• des analyses d'organisations ayant réussi leur transformation collaborative comme Poult, Chrono flex, Teractem, Michelin, GT Location, ou Gore;
• des interviews, anecdotes, retours d'expérience et conseils de dirigeants
|
| Note de contenu : |
Sommaire :
I. Envisager le changement
II. Le chemin dirigeant
III. Vers un nouveau cadre de référence
IV. Co-construire la vision managériale
V. Quels rituels, quels outils, quels modèles organisationnels
VI. Les individus peuvent-ils changer ?
VII.Vivre une autre conscience du monde |
Bâtir une organisation collaborative : Activez les leviers de la transformation [texte imprimé (livres, articles, périodiques)] / Robert Collart, Auteur ; Michal Benedick, Auteur ; Isaac Getz, Préfacier, etc. ; Yaara Benedick, Illustrateur . - Pearson Education France, 2018 . - 295 p. ISBN : 978-2-7440-6714-3 : 31,50 € Bibliographie. Ressources numériques Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Economie collaborative Entreprise collaborative Économie du partage Économie participative Création d'entreprise |
| Index. décimale : |
005 Gestion. Management |
| Résumé : |
La méthodologie complète et illustrée pour bâtir une organisation collaborative à tous les étages. Nous quittons un monde où les relations sont en silos et hiérarchisées, pour un monde où l'on travaille en équipes multi-compétentes avec des relations entre pairs. À nous de réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives.
Vous apprendrez notamment à :
• adopter la bonne posture en tant que dirigeant;
• associer tous les acteurs de l'organisation à cette aventure humaine;
• imaginer le modèle d'organisation qui vous convient au mieux;
• envisager la collaboration au-delà des frontières de votre organisation, avec votre écosystème rapproché.
50 outils vous aideront pour passer à l'action comme:
• le co-leadership tournant;
• le processus de décision par consentement;
• la création d'écosystèmes rapprochés pour le recrutement des collaborateurs;
• l'animation de réunions vivantes et apprenantes.
Et vous vous inspirerez:
• des analyses d'organisations ayant réussi leur transformation collaborative comme Poult, Chrono flex, Teractem, Michelin, GT Location, ou Gore;
• des interviews, anecdotes, retours d'expérience et conseils de dirigeants
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| Note de contenu : |
Sommaire :
I. Envisager le changement
II. Le chemin dirigeant
III. Vers un nouveau cadre de référence
IV. Co-construire la vision managériale
V. Quels rituels, quels outils, quels modèles organisationnels
VI. Les individus peuvent-ils changer ?
VII.Vivre une autre conscience du monde |
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