| Titre : | Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Alain Fernandez, Auteur | | Editeur : | Paris : Eyrolles | | Année de publication : | 2018 | | Collection : | Management | | Importance : | 320 p. | | Format : | 16 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-212-56928-5 | | Note générale : | Bibliographie p. 307 à 312 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Gestion de projets Tableaux de bord (gestion) Systèmes d'aide à la décision Entreprises Systèmes d'information Balanced scorecards
Gestion -- Tableaux de bord Entreprises -- Tableaux de bord Tableaux de bord de gestion Tableaux de bord de performance Tableaux de bord équilibrés Tableaux de bord prospectifs | | Index. décimale : | 005.8 Gestion des projets | | Résumé : | Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe.
La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ?
La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe.
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Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe [Livres, articles, périodiques] / Alain Fernandez, Auteur . - Paris : Eyrolles, 2018 . - 320 p. ; 16 cm. - ( Management) . ISBN : 978-2-212-56928-5 Bibliographie p. 307 à 312 Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Gestion de projets Tableaux de bord (gestion) Systèmes d'aide à la décision Entreprises Systèmes d'information Balanced scorecards
Gestion -- Tableaux de bord Entreprises -- Tableaux de bord Tableaux de bord de gestion Tableaux de bord de performance Tableaux de bord équilibrés Tableaux de bord prospectifs | | Index. décimale : | 005.8 Gestion des projets | | Résumé : | Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coopération et de prise de décision en équipe.
La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ?
La seconde partie détaille, exemples à l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la démarche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide à la décision ; développer la prise de décision en équipe.
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Les tableaux de bord du manager innovant / Alain Fernandez