Les bibliothèques HELMo

Documents disponibles écrits par cet auteur

L'approche systémique : pour manager plus efficacement, un nouvel outil de lecture des organisations / Daniel Crepin in Recherche en soins infirmiers, 91 Numéro spécial (Décembre 2007)

Public ISBD [article]  in Recherche en soins infirmiers > 91 Numéro spécial (Décembre 2007) . - p. 97-105 Titre : L'approche systémique : pour manager plus efficacement, un nouvel outil de lecture des organisations Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Daniel Crepin, Auteur Année de publication : 2007 Article en page(s) : p. 97-105 Langues : Français (fre) Résumé : Au quotidien, les cadres de santé sont tiraillés entre des exigences contradictoires, et des priorités à géométrie variable entre ce que demandent, chacune avec sa logique propre, la direction des soins infirmiers, l'administration, sans oublier les médecins qui tendent à placer le cadre au centre de problèmes, mais sans toujours reconnaître clairement sa mission (voir à ce titre le diagramme des affinités à la fin de cet article). En résumé, il s'agit donc pour les cadres d'exercer un métier en évolution rapide, dans un environnement hospitalier qui lui-même connaît de profonds changements, et tout cela avec, souvent, des moyens en réduction (35 heures). Pas simple ! [article] L'approche systémique : pour manager plus efficacement, un nouvel outil de lecture des organisations [Livres, articles, périodiques] / Daniel Crepin, Auteur . - 2007 . - p. 97-105. Langues : Français (fre) in Recherche en soins infirmiers > 91 Numéro spécial (Décembre 2007) . - p. 97-105 Résumé : Au quotidien, les cadres de santé sont tiraillés entre des exigences contradictoires, et des priorités à géométrie variable entre ce que demandent, chacune avec sa logique propre, la direction des soins infirmiers, l'administration, sans oublier les médecins qui tendent à placer le cadre au centre de problèmes, mais sans toujours reconnaître clairement sa mission (voir à ce titre le diagramme des affinités à la fin de cet article). En résumé, il s'agit donc pour les cadres d'exercer un métier en évolution rapide, dans un environnement hospitalier qui lui-même connaît de profonds changements, et tout cela avec, souvent, des moyens en réduction (35 heures). Pas simple !