[article] in Perspective soignante > Numéro 1 (Avril 1998) . - p. 88-100 Titre : | De la pluridisciplinarité contrainte à l'interdisciplinarité souhaitée | Type de document : | Livres, articles, périodiques | Auteurs : | Bernard Schmitt, Auteur | Année de publication : | 1998 | Article en page(s) : | p. 88-100 | Langues : | Français (fre) | Mots-clés : | interdisciplinarité représentation sociale médecine hôpital gestion hospitalière santé économie de la santé gestion des ressources humaines | Résumé : | Pour comprendre l'évolution des pratiques de soins et leur ouverture récente sur une conception dynamique et moderne de l'interdisciplinarité, il est important de se remémorer quelques jalons significatifs de l'histoire des représentations de l'hôpital et des modes d'exercice de la médecine. | Note de contenu : | Une évolution des représentations de la médecine
La "crise" et l'hôpital-entreprise
L'hôpital, entre réseaux et filières
La santé, une valeur marchande ?
Quel projet pour quelle interdisciplinarité ?
La responsabilité de chef de service et du président de la CME
La transversalité interdisciplinaire
Quelques mots clés, en guise de repères
Un exemple concret au Centre Hospitalier de Lorient
En conclusion |
[article] De la pluridisciplinarité contrainte à l'interdisciplinarité souhaitée [Livres, articles, périodiques] / Bernard Schmitt, Auteur . - 1998 . - p. 88-100. Langues : Français ( fre) in Perspective soignante > Numéro 1 (Avril 1998) . - p. 88-100 Mots-clés : | interdisciplinarité représentation sociale médecine hôpital gestion hospitalière santé économie de la santé gestion des ressources humaines | Résumé : | Pour comprendre l'évolution des pratiques de soins et leur ouverture récente sur une conception dynamique et moderne de l'interdisciplinarité, il est important de se remémorer quelques jalons significatifs de l'histoire des représentations de l'hôpital et des modes d'exercice de la médecine. | Note de contenu : | Une évolution des représentations de la médecine
La "crise" et l'hôpital-entreprise
L'hôpital, entre réseaux et filières
La santé, une valeur marchande ?
Quel projet pour quelle interdisciplinarité ?
La responsabilité de chef de service et du président de la CME
La transversalité interdisciplinaire
Quelques mots clés, en guise de repères
Un exemple concret au Centre Hospitalier de Lorient
En conclusion |
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