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Etre cadre de santé, un mode de présence spécifique / Paule Bourret in Perspective soignante, Numéro 26 (Septembre 2006)

Public ISBD [article]  in Perspective soignante > Numéro 26 (Septembre 2006) . - p. 6-40 Titre : Etre cadre de santé, un mode de présence spécifique Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Paule Bourret, Auteur Année de publication : 2006 Article en page(s) : p. 6-40 Langues : Français (fre) Mots-clés : cadre de santé  relation professionnelle  organisation des soins  gestion des ressources humaines  présence  proximité  distance  conflit Résumé : Un certain nombre de critiques émanant du personnel, des médecins et de l'administration reprennent de manière récurrente l'absence de proximité des cadres de santé, pourtant désignés comme "cadres de proximité". De manière globale, ces remarques portent sur leur éloignement des préoccupations quotidiennes des équipes qui, de ce fait, sont obligées de se débrouiller seules. Note de contenu : Le territoire d'action du cadre de santé : un espace éclaté - L'unité de soins, un espace de travail organisé avec une séparation physique des groupes professionnels - Les professionnels se sont répartis l'espace et le temps auprès du malade Un espace de travail sans ancrage fixe - L'institution donne à voir le cadre comme faisant partie de l'équipe soignante - Les groupes de professionnels contribuent à la construction des distances - Le bureau ne traduit pas la fonction Les déplacements, une composante du travail du cadre de santé - Les trajectoires d'activité du cadre de santé - Le travail du cadre est mouvement - Etre cadre de proximité, c'est tenir une place sans prendre place Une énigme à résoudre : la présence du cadre n'est pas perçue - Une accessibilité au cadre de santé problématique - Un travail dans l'interstice - Décalages de temporalités dans les modes d'exercice entre le cadre et les personnels - Des décalages de préoccupations [article] Etre cadre de santé, un mode de présence spécifique [Livres, articles, périodiques] / Paule Bourret, Auteur . - 2006 . - p. 6-40. Langues : Français (fre) in Perspective soignante > Numéro 26 (Septembre 2006) . - p. 6-40 Mots-clés : cadre de santé  relation professionnelle  organisation des soins  gestion des ressources humaines  présence  proximité  distance  conflit Résumé : Un certain nombre de critiques émanant du personnel, des médecins et de l'administration reprennent de manière récurrente l'absence de proximité des cadres de santé, pourtant désignés comme "cadres de proximité". De manière globale, ces remarques portent sur leur éloignement des préoccupations quotidiennes des équipes qui, de ce fait, sont obligées de se débrouiller seules. Note de contenu : Le territoire d'action du cadre de santé : un espace éclaté - L'unité de soins, un espace de travail organisé avec une séparation physique des groupes professionnels - Les professionnels se sont répartis l'espace et le temps auprès du malade Un espace de travail sans ancrage fixe - L'institution donne à voir le cadre comme faisant partie de l'équipe soignante - Les groupes de professionnels contribuent à la construction des distances - Le bureau ne traduit pas la fonction Les déplacements, une composante du travail du cadre de santé - Les trajectoires d'activité du cadre de santé - Le travail du cadre est mouvement - Etre cadre de proximité, c'est tenir une place sans prendre place Une énigme à résoudre : la présence du cadre n'est pas perçue - Une accessibilité au cadre de santé problématique - Un travail dans l'interstice - Décalages de temporalités dans les modes d'exercice entre le cadre et les personnels - Des décalages de préoccupations