[article]
| Titre : |
L'agilité organisationnelle en contexte de crise |
| Type de document : |
texte imprimé (livres, articles, périodiques) |
| Auteurs : |
Philippe Anton |
| Année de publication : |
2021 |
| Article en page(s) : |
p. 61-65 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Capacité de gestion de crise Culture organisationnelle crise sanitaire gestion de crise hôpitaux France organisation et administration Restructuration hospitalière Planc blanc |
| Résumé : |
Le plan blanc a éprouvé la gouvernance hospitalière dans sa capacité à faire face à la crise liée à la pandémie de Sars-CoV-2. Une gestion hybride mobilisant à la fois des méthodes agiles et des modes d'action plus traditionnels a permis aux établissements de santé d'être efficaces dans le processus de prise en charge. Les auteurs souhaitent faire comprendre le concept d'agilité organisationnelle et son opérationnalisation, à travers l'analyse des représentations d'un panel de 12 managers hospitaliers interviewés. |
| Note de contenu : |
Doi : 10.1016/S0038-0814(21)00168-7
Cet article fait partie du dossier " Plan blanc, gestion et organisation" |
in Soins > N°856 (Juin 2021) . - p. 61-65
[article] L'agilité organisationnelle en contexte de crise [texte imprimé (livres, articles, périodiques)] / Philippe Anton . - 2021 . - p. 61-65. Langues : Français ( fre) in Soins > N°856 (Juin 2021) . - p. 61-65
| Mots-clés : |
Capacité de gestion de crise Culture organisationnelle crise sanitaire gestion de crise hôpitaux France organisation et administration Restructuration hospitalière Planc blanc |
| Résumé : |
Le plan blanc a éprouvé la gouvernance hospitalière dans sa capacité à faire face à la crise liée à la pandémie de Sars-CoV-2. Une gestion hybride mobilisant à la fois des méthodes agiles et des modes d'action plus traditionnels a permis aux établissements de santé d'être efficaces dans le processus de prise en charge. Les auteurs souhaitent faire comprendre le concept d'agilité organisationnelle et son opérationnalisation, à travers l'analyse des représentations d'un panel de 12 managers hospitaliers interviewés. |
| Note de contenu : |
Doi : 10.1016/S0038-0814(21)00168-7
Cet article fait partie du dossier " Plan blanc, gestion et organisation" |
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