[article] in Soins > N°856 (Juin 2021) . - p. 61-65 | Titre : | L'agilité organisationnelle en contexte de crise | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Philippe Anton | | Année de publication : | 2021 | | Article en page(s) : | p. 61-65 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Capacité de gestion de crise Culture organisationnelle crise sanitaire gestion de crise hôpitaux France organisation et administration Restructuration hospitalière Planc blanc | | Résumé : | Le plan blanc a éprouvé la gouvernance hospitalière dans sa capacité à faire face à la crise liée à la pandémie de Sars-CoV-2. Une gestion hybride mobilisant à la fois des méthodes agiles et des modes d'action plus traditionnels a permis aux établissements de santé d'être efficaces dans le processus de prise en charge. Les auteurs souhaitent faire comprendre le concept d'agilité organisationnelle et son opérationnalisation, à travers l'analyse des représentations d'un panel de 12 managers hospitaliers interviewés. | | Note de contenu : | Doi : 10.1016/S0038-0814(21)00168-7
Cet article fait partie du dossier " Plan blanc, gestion et organisation" |
[article] L'agilité organisationnelle en contexte de crise [Livres, articles, périodiques] / Philippe Anton . - 2021 . - p. 61-65. Langues : Français ( fre) in Soins > N°856 (Juin 2021) . - p. 61-65 | Mots-clés : | Capacité de gestion de crise Culture organisationnelle crise sanitaire gestion de crise hôpitaux France organisation et administration Restructuration hospitalière Planc blanc | | Résumé : | Le plan blanc a éprouvé la gouvernance hospitalière dans sa capacité à faire face à la crise liée à la pandémie de Sars-CoV-2. Une gestion hybride mobilisant à la fois des méthodes agiles et des modes d'action plus traditionnels a permis aux établissements de santé d'être efficaces dans le processus de prise en charge. Les auteurs souhaitent faire comprendre le concept d'agilité organisationnelle et son opérationnalisation, à travers l'analyse des représentations d'un panel de 12 managers hospitaliers interviewés. | | Note de contenu : | Doi : 10.1016/S0038-0814(21)00168-7
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