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Les binômes à l'hôpital, vers quel management partagé ? / Thierry Nobre in Soins Cadres, 127 (Mai 2021)

Public ISBD [article]  in Soins Cadres > 127 (Mai 2021) . - p. 14-16 Titre : Les binômes à l'hôpital, vers quel management partagé ? Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Thierry Nobre Année de publication : 2021 Article en page(s) : p. 14-16 Note générale : Doi : 10.1016/j.scad.2021.04.003 Langues : Français (fre) Résumé : Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques nécessitent des configurations managériales et des dispositifs de coordination stratégique et opérationnelle adaptés, permettant à l’hôpital de remplir sa mission en dépassant cette complexité intrinsèque z Quelle est la place du binôme dans cette architecture du management et de la gouvernance ? Cette modalité est-elle adaptée à l’hôpital ? Comment se concrétise-t-elle et sous quelle forme ? Est-elle nécessaire, suffisante, voire adaptée ? Note de contenu : Cet article fait partie du dossier "Les binômes à l'hôpital". [article] Les binômes à l'hôpital, vers quel management partagé ? [Livres, articles, périodiques] / Thierry Nobre . - 2021 . - p. 14-16. Doi : 10.1016/j.scad.2021.04.003 Langues : Français (fre) in Soins Cadres > 127 (Mai 2021) . - p. 14-16 Résumé : Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques nécessitent des configurations managériales et des dispositifs de coordination stratégique et opérationnelle adaptés, permettant à l’hôpital de remplir sa mission en dépassant cette complexité intrinsèque z Quelle est la place du binôme dans cette architecture du management et de la gouvernance ? Cette modalité est-elle adaptée à l’hôpital ? Comment se concrétise-t-elle et sous quelle forme ? Est-elle nécessaire, suffisante, voire adaptée ? Note de contenu : Cet article fait partie du dossier "Les binômes à l'hôpital".