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Directeurs des soins, cadres de pôle, nouveaux acteurs, nouveau type de management. [Dossier : Le cadre paramédical de pôle] / Martine Nicolet in Soins Cadres, N°86 (Mai 2013)

Public ISBD [article]  in Soins Cadres > N°86 (Mai 2013) . - p. 39-42 Titre : Directeurs des soins, cadres de pôle, nouveaux acteurs, nouveau type de management. [Dossier : Le cadre paramédical de pôle] Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Martine Nicolet, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p. 39-42 Langues : Français (fre) Mots-clés : cadre de pôle  compagnonnage  compétence collective  coopération  directeur des soins  management  pôle d'activités  référentiel métier Résumé : L'évolution des métiers de directeur des soins et de cadre supérieur de santé a entraîné un changement dans les relations de ces deux acteurs. Une plus grande coopération entre eux s'avère nécessaire au développement d'une compétence collective au service de l'organisation et de la qualité des soins. Ils doivent à la fois se comporter en leader et adopter une posture de coach auprès de leurs équipes. Le référentiel de compétences élaboré par les acteurs semble être une aide précieuse pour conforter la relation entre directeur des soins et cadre de pôle. [article] Directeurs des soins, cadres de pôle, nouveaux acteurs, nouveau type de management. [Dossier : Le cadre paramédical de pôle] [Livres, articles, périodiques] / Martine Nicolet, Auteur . - 2013 . - p. 39-42. Langues : Français (fre) in Soins Cadres > N°86 (Mai 2013) . - p. 39-42 Mots-clés : cadre de pôle  compagnonnage  compétence collective  coopération  directeur des soins  management  pôle d'activités  référentiel métier Résumé : L'évolution des métiers de directeur des soins et de cadre supérieur de santé a entraîné un changement dans les relations de ces deux acteurs. Une plus grande coopération entre eux s'avère nécessaire au développement d'une compétence collective au service de l'organisation et de la qualité des soins. Ils doivent à la fois se comporter en leader et adopter une posture de coach auprès de leurs équipes. Le référentiel de compétences élaboré par les acteurs semble être une aide précieuse pour conforter la relation entre directeur des soins et cadre de pôle.