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005.11 : Ecoles de pensées (Gestion. Management)
005 Gestion. Management
005 (493WAL) Gestion. Management (Wallonie)
005.1 Théorie de la gestion
005.21 Gestion. Management. Stratégies
005.22 Méthodes. Techniques. Approches (Gestion. Management)
005.31 Recherche opérationnelle (en général en gestion). Aide à la décision. (Gestion. Management)
005.342 Gestion. Management. Style de gestion. Innovateur. Prise de risque. Entreprenant (innovation, esprit d'entreprise)
005.35 Aspects sociaux de la gestion. Responsabilité sociale. Responsabilité d'une société
005.35 (05) Aspects sociaux de la gestion. Responsabilité sociale. Responsabilité d'une société (périodique)
005.5 Opérations de gestion. Direction (Gestion. Management)
005.51 Planification (Opérations de gestion. Direction)
005.551 Organisation, coordination, formation, team building( Opérations de gestion. Direction - Gestion. Management)
005.57 Communication. Information. Avis (Opérations de gestion. Direction)
005.573 Discussion. Débat. Brainstroming
005.574 Médiation. Résolution de conflit. Négociation
005.64 Travail d'équipe
005.7 Gestion organisationnelle
005.73 Culture des organisations
005.8 Gestion des projets
005.9 Domaines de gestion
005.91 Gestion administrative. Secrétariat
005.94 Gestion des connaissances
005.941 Savoir-faire organisationnel
005.95 Gestion du personnel
005.96 Gestion des ressources humaines
005.96 (05) Gestion des ressources humaines (périodique)
005.962.13 Gestion des performances (évaluation, feedback)
005(05) Gestion. Management (Périodique)
005 (493WAL) Gestion. Management (Wallonie)
005.1 Théorie de la gestion
005.21 Gestion. Management. Stratégies
005.22 Méthodes. Techniques. Approches (Gestion. Management)
005.31 Recherche opérationnelle (en général en gestion). Aide à la décision. (Gestion. Management)
005.342 Gestion. Management. Style de gestion. Innovateur. Prise de risque. Entreprenant (innovation, esprit d'entreprise)
005.35 Aspects sociaux de la gestion. Responsabilité sociale. Responsabilité d'une société
005.35 (05) Aspects sociaux de la gestion. Responsabilité sociale. Responsabilité d'une société (périodique)
005.5 Opérations de gestion. Direction (Gestion. Management)
005.51 Planification (Opérations de gestion. Direction)
005.551 Organisation, coordination, formation, team building( Opérations de gestion. Direction - Gestion. Management)
005.57 Communication. Information. Avis (Opérations de gestion. Direction)
005.573 Discussion. Débat. Brainstroming
005.574 Médiation. Résolution de conflit. Négociation
005.64 Travail d'équipe
005.7 Gestion organisationnelle
005.73 Culture des organisations
005.8 Gestion des projets
005.9 Domaines de gestion
005.91 Gestion administrative. Secrétariat
005.94 Gestion des connaissances
005.941 Savoir-faire organisationnel
005.95 Gestion du personnel
005.96 Gestion des ressources humaines
005.96 (05) Gestion des ressources humaines (périodique)
005.962.13 Gestion des performances (évaluation, feedback)
005(05) Gestion. Management (Périodique)
Ouvrages de la bibliothèque en indexation 005.11
Faire une suggestion Affiner la recherche100 ans de management / Bruno Jarrosson
Titre : 100 ans de management : un siècle de management à travers les écrits Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Bruno Jarrosson, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 1999 Importance : 1 vol. (96 p.) Format : 18 cm Mots-clés : Management -- Histoire Ford Taylor Entreprises -- Direction Gestion, Sciences de la Management -- Théories Sciences de gestion Sciences de la gestion Techniques de gestion -- Ecoles de pensées Index. décimale : 005.11 Ecoles de pensées (Gestion. Management) Résumé : Au tournant du siècle naît le management. Entre 1898 et 1900, Frederick W. Taylor met au point l'organisation scientifique du travail industriel ; en 1916, le français Henri Fayol pose les principes d'une "doctrine administrative". Ainsi dès l'origine, les idées accompagnent l'action.
Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, "rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie". Si les managers feignent de mépriser les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes.
Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Il invite à une promenade au cœur des principaux textes, avec quelques haltes choisies sur des moments-clés. Les professionnels en entreprise, les consultants et formateurs, comme les étudiants en gestion, y trouveront la profondeur de champ nécessaire pour mieux comprendre le management d'aujourd'hui.100 ans de management : un siècle de management à travers les écrits [Livres, articles, périodiques] / Bruno Jarrosson, Auteur . - Paris : Dunod, 1999 . - 1 vol. (96 p.) ; 18 cm.
Mots-clés : Management -- Histoire Ford Taylor Entreprises -- Direction Gestion, Sciences de la Management -- Théories Sciences de gestion Sciences de la gestion Techniques de gestion -- Ecoles de pensées Index. décimale : 005.11 Ecoles de pensées (Gestion. Management) Résumé : Au tournant du siècle naît le management. Entre 1898 et 1900, Frederick W. Taylor met au point l'organisation scientifique du travail industriel ; en 1916, le français Henri Fayol pose les principes d'une "doctrine administrative". Ainsi dès l'origine, les idées accompagnent l'action.
Comme l'a dit le psychologue Kurt Lewin, "rien n'est aussi pratique qu'une bonne théorie". Si les managers feignent de mépriser les idées au profit de l'action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, l'empilement des théories qui s'effondrent, puis renaissent sous d'autres formes.
Alliant clarté et concision, cet ouvrage brosse un panorama passionnant de cent ans de réflexions sur l'entreprise et l'homme au travail. Il invite à une promenade au cœur des principaux textes, avec quelques haltes choisies sur des moments-clés. Les professionnels en entreprise, les consultants et formateurs, comme les étudiants en gestion, y trouveront la profondeur de champ nécessaire pour mieux comprendre le management d'aujourd'hui.Réservation
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Le but. Un processus de progrès permanent / Eliyahu M. Goldratt
Titre : Le but. Un processus de progrès permanent Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Eliyahu M. Goldratt (1948-2011), Auteur ; Jeff Cox (1951-....), Auteur Mention d'édition : 4e édition augmentée, édition spéciale Editeur : La Plaine Saint-Denis [Seine Saint-Denis] : AFNOR Année de publication : 2013 Importance : XXXVI-421 p. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465404-8 Prix : 38.50 € Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Stratégie Management -- Théorie Développement de l'entreprise -- Théorie Croissance de l'entreprise -- Gestion Index. décimale : 005.11 Ecoles de pensées (Gestion. Management) Résumé : Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé Eliyahu M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des contraintes. Dans ce texte, " Debout sur les épaules des géants ", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent.
Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise.
Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent, les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années...
La meilleure de ces questions étant sans doute : " Quel est le but de votre entreprise ? " Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.Note de contenu : SOMMAIRE
Prologue à "Debout sur les épaules des géants" p.IX à X
Debout sur les épaules des géants p.XI à XXXII
Le but p.1 à 376.
Entretiens avec Eli Goldratt et d'autres personnalités p.377 à 380
Interviews p.381 à 421 : Kevin Kohls, Robert Leavitt, Craig Mead, Stewart Witt, Patrick Hoefmit, Richard Putz, David Harrison, Dr Antoine Van Gelder, Kathy Suerken.
Le but. Un processus de progrès permanent [Livres, articles, périodiques] / Eliyahu M. Goldratt (1948-2011), Auteur ; Jeff Cox (1951-....), Auteur . - 4e édition augmentée, édition spéciale . - La Plaine Saint-Denis [Seine Saint-Denis] : AFNOR, 2013 . - XXXVI-421 p. ; 25 cm.
ISBN : 978-2-12-465404-8 : 38.50 €
Mots-clés : Gestion d'entreprise -- Stratégie Management -- Théorie Développement de l'entreprise -- Théorie Croissance de l'entreprise -- Gestion Index. décimale : 005.11 Ecoles de pensées (Gestion. Management) Résumé : Cette édition spéciale du best seller mondial Le But s'ouvre sur un texte inédit signé Eliyahu M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l'auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des contraintes. Dans ce texte, " Debout sur les épaules des géants ", il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c'est sur les règles sous-jacentes à l'environnement de l'entreprise qu'il faut s'appuyer pour relever le défi du progrès permanent.
Les cinq millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l'entreprise.
Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent, les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour des évidences depuis des années...
La meilleure de ces questions étant sans doute : " Quel est le but de votre entreprise ? " Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.Note de contenu : SOMMAIRE
Prologue à "Debout sur les épaules des géants" p.IX à X
Debout sur les épaules des géants p.XI à XXXII
Le but p.1 à 376.
Entretiens avec Eli Goldratt et d'autres personnalités p.377 à 380
Interviews p.381 à 421 : Kevin Kohls, Robert Leavitt, Craig Mead, Stewart Witt, Patrick Hoefmit, Richard Putz, David Harrison, Dr Antoine Van Gelder, Kathy Suerken.
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