| Titre : | Autorité, pouvoir, responsabilité : du conflit à l'affrontement : la prise de décision / | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Charles Maccio | | Mention d'édition : | 2e éd. | | Editeur : | Lyon : Chronique sociale de France | | Année de publication : | 1980 | | Collection : | Synthèse (Chronique sociale | | Importance : | 201 p. | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-85008-010-4 | | Mots-clés : | Decision Making Responsibility Social psychology Authority Power (Social sciences) Pouvoir -- aspect psychologique Responsabilité -- aspect psychologique Autorité Pouvoir (philosophie) | | Résumé : | A une époque où la notion de responsabilité est prônée dans tous les discours, il est utile de la clarifier pour en montrer les caractéristiques, les exigences et les conditions d'application. Pour cela, il était nécessaire de préciser un certain nombre de termes pouvant prêter à confusion. L'autorité. C'est une façon d'être, fondée sur la personnalité. Elle peut être vécue de façons différentes, il est donc utile de distinguer : l'autoritarisme, l'autorité paternaliste, l'autorité pédagogique. Le pouvoir. Il émane des institutions. Il est nécessaire d'être conscient de la façon dont il s'exerce : monopole, délégation ou parage. Il peut venir du haut, de la hiérarchie ; ou du bas, par l'élection. La responsabilité. C'est répondre de ses paroles et de ses actes. C'est respecter ses engagements. Pour l'exercer, il est souhaitable d'avoir de l'autorité (être) et du pouvoir (avoir). Du conflit à l'affrontement. Le conflit c'est l'opposition. 80 % des conflits sont des conflits de pouvoir. Pour les régler, il est nécessaire de faire l'apprentissage de l'affrontement, où chacun peut exprimer pleinement ses arguments, pour arriver à une synthèse des positions en présence. La prise de décision. C'est l'aboutissement de l'affrontement, mais il est utile de distinguer les décisions individuelles liées à la responsabilité, les décisions collectives à prendre lorsque tout le monde est concerné, les décisions politiques qui donnent sens à l'action, et les décisions de fonctionnement qui favorisent l'efficacité de l'organisation. |
Autorité, pouvoir, responsabilité : du conflit à l'affrontement : la prise de décision / [Livres, articles, périodiques] / Charles Maccio . - 2e éd. . - Lyon : Chronique sociale de France, 1980 . - 201 p.. - ( Synthèse (Chronique sociale) . ISBN : 978-2-85008-010-4 | Mots-clés : | Decision Making Responsibility Social psychology Authority Power (Social sciences) Pouvoir -- aspect psychologique Responsabilité -- aspect psychologique Autorité Pouvoir (philosophie) | | Résumé : | A une époque où la notion de responsabilité est prônée dans tous les discours, il est utile de la clarifier pour en montrer les caractéristiques, les exigences et les conditions d'application. Pour cela, il était nécessaire de préciser un certain nombre de termes pouvant prêter à confusion. L'autorité. C'est une façon d'être, fondée sur la personnalité. Elle peut être vécue de façons différentes, il est donc utile de distinguer : l'autoritarisme, l'autorité paternaliste, l'autorité pédagogique. Le pouvoir. Il émane des institutions. Il est nécessaire d'être conscient de la façon dont il s'exerce : monopole, délégation ou parage. Il peut venir du haut, de la hiérarchie ; ou du bas, par l'élection. La responsabilité. C'est répondre de ses paroles et de ses actes. C'est respecter ses engagements. Pour l'exercer, il est souhaitable d'avoir de l'autorité (être) et du pouvoir (avoir). Du conflit à l'affrontement. Le conflit c'est l'opposition. 80 % des conflits sont des conflits de pouvoir. Pour les régler, il est nécessaire de faire l'apprentissage de l'affrontement, où chacun peut exprimer pleinement ses arguments, pour arriver à une synthèse des positions en présence. La prise de décision. C'est l'aboutissement de l'affrontement, mais il est utile de distinguer les décisions individuelles liées à la responsabilité, les décisions collectives à prendre lorsque tout le monde est concerné, les décisions politiques qui donnent sens à l'action, et les décisions de fonctionnement qui favorisent l'efficacité de l'organisation. |
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