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Place de l'hôpital de proximité au sein d'un territoire (ou comment accompagner l'ancrage des professionnels de santé) / Nathalie Roux in Soins Cadres, N°152 (Juin-Juillet 2024)

Public ISBD [article]  in Soins Cadres > N°152 (Juin-Juillet 2024) . - p. 10-13 Titre : Place de l'hôpital de proximité au sein d'un territoire (ou comment accompagner l'ancrage des professionnels de santé) Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Nathalie Roux ; Laurence Valencourt, Auteur Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 10-13 Langues : Français (fre) Mots-clés : management  Empathie  Compétence professionnelle  territoire de santé (France)  Personnel de santé  hôpitaux  bienveillance  encadrement  partenariat  projet partagé Résumé : Le management bienveillant existe. Pour s'en convaincre, il suffit de faire un détour par la philosophie, puis, et c'est sans doute la difficulté majeure, le rendre soluble dans les multiples contingences. Il requiert une vigilance de tous les acteurs qui, emportés par la performance, peuvent très vite s'en détacher. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.004 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management » [article] Place de l'hôpital de proximité au sein d'un territoire (ou comment accompagner l'ancrage des professionnels de santé) [Livres, articles, périodiques] / Nathalie Roux ; Laurence Valencourt, Auteur . - 2024 . - p. 10-13. Langues : Français (fre) in Soins Cadres > N°152 (Juin-Juillet 2024) . - p. 10-13 Mots-clés : management  Empathie  Compétence professionnelle  territoire de santé (France)  Personnel de santé  hôpitaux  bienveillance  encadrement  partenariat  projet partagé Résumé : Le management bienveillant existe. Pour s'en convaincre, il suffit de faire un détour par la philosophie, puis, et c'est sans doute la difficulté majeure, le rendre soluble dans les multiples contingences. Il requiert une vigilance de tous les acteurs qui, emportés par la performance, peuvent très vite s'en détacher. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.06.004 Cet article fait partie du dossier « Pluralité et diversité dans le management »