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Détail de l'auteur
Auteur Mohamed Tissioui (1974-....)
Docteur en sciences de gestion (Université de Caen-Basse-Normandie)
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Faire une suggestion Affiner la rechercheAttractivité et dynamique interne de la profession de sage-femme en France / Caroline Allier in Sages-femmes : Clinique - Formation - Recherche, Vol. 23, 6 (Novembre-Décembre 2024)
in Sages-femmes : Clinique - Formation - Recherche > Vol. 23, 6 (Novembre-Décembre 2024) . - p. 42-48
Titre : Attractivité et dynamique interne de la profession de sage-femme en France Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Caroline Allier ; Mohamed Tissioui (1974-....) Article en page(s) : p. 42-48 Note générale : Doi : 10.1016/j.sagf.2024.09.010 Langues : Français (fre) Résumé : La profession de sage-femme manque d?attractivité. Pour évaluer dans quelle mesure les propositions des pouvoirs publics répondent à ses besoins effectifs, une étude qualitative puis quantitative a été menée auprès de sages-femmes, de doyens d?université et d?un directeur d?hôpital. Les principales difficultés identifiées concernent les conditions de travail, la rémunération salariale et la reconnaissance du statut médical. Des organisations représentatives plus fortes et visibles pourraient favoriser les évolutions nécessaires pour rendre la profession attractive. [article] Attractivité et dynamique interne de la profession de sage-femme en France [Livres, articles, périodiques] / Caroline Allier ; Mohamed Tissioui (1974-....) . - p. 42-48.
Doi : 10.1016/j.sagf.2024.09.010
Langues : Français (fre)
in Sages-femmes : Clinique - Formation - Recherche > Vol. 23, 6 (Novembre-Décembre 2024) . - p. 42-48
Résumé : La profession de sage-femme manque d?attractivité. Pour évaluer dans quelle mesure les propositions des pouvoirs publics répondent à ses besoins effectifs, une étude qualitative puis quantitative a été menée auprès de sages-femmes, de doyens d?université et d?un directeur d?hôpital. Les principales difficultés identifiées concernent les conditions de travail, la rémunération salariale et la reconnaissance du statut médical. Des organisations représentatives plus fortes et visibles pourraient favoriser les évolutions nécessaires pour rendre la profession attractive.
in Soins Cadres > N°163 (Janvier-février 2026) . - p. 44-49
Titre : L’attractivité magnétique comme levier face à la pénurie de soignants Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Isabelle Rodier, Auteur ; Mohamed Tissioui (1974-....), Auteur ; Pauline Lenesley, Auteur Année de publication : 2025 Article en page(s) : p. 44-49 Langues : Français (fre) Mots-clés : Attractivité Cadre de santé Management Fidélisation Magnet Hospital Résumé : Cet article examine l’applicabilité du modèle Magnet Hospital dans les établissements de santé français, confrontés à une pénurie structurelle de soignants. À partir d’une revue systématique de la littérature, il identifie cinq leviers managériaux susceptibles d’améliorer l’attractivité organisationnelle : leadership transformationnel, autonomie clinique, empowerment , climat collégial et gestion des effectifs. Si ces leviers sont pertinents dans le contexte français, leur mise en œuvre requiert une évolution du pilotage hospitalier, une reconnaissance renforcée du cadre de santé comme manager de proximité, et l’intégration du bien-être au travail dans les indicateurs de performance. [article] L’attractivité magnétique comme levier face à la pénurie de soignants [Livres, articles, périodiques] / Isabelle Rodier, Auteur ; Mohamed Tissioui (1974-....), Auteur ; Pauline Lenesley, Auteur . - 2025 . - p. 44-49.
Langues : Français (fre)
in Soins Cadres > N°163 (Janvier-février 2026) . - p. 44-49
Mots-clés : Attractivité Cadre de santé Management Fidélisation Magnet Hospital Résumé : Cet article examine l’applicabilité du modèle Magnet Hospital dans les établissements de santé français, confrontés à une pénurie structurelle de soignants. À partir d’une revue systématique de la littérature, il identifie cinq leviers managériaux susceptibles d’améliorer l’attractivité organisationnelle : leadership transformationnel, autonomie clinique, empowerment , climat collégial et gestion des effectifs. Si ces leviers sont pertinents dans le contexte français, leur mise en œuvre requiert une évolution du pilotage hospitalier, une reconnaissance renforcée du cadre de santé comme manager de proximité, et l’intégration du bien-être au travail dans les indicateurs de performance.
