| Titre : | Animer et gérer un projet. Un concept et des outils pour anticiper l'action et le futur | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Lionel Bellenger, Auteur ; Marie-José COUCHAERE, Auteur | | Editeur : | Paris : ESF éd. | | Année de publication : | 1992 | | Collection : | Applications pratiques | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7101-0964-8 | | Langues : | Français (fre) | | Résumé : | Travailler par projet apporte un souffle nouveau. Si l'accent est mis depuis longtemps sur la gestion et la planification de projet, il apparaît que la réussite d'un projet se joue désormais de plus en plus au plan de l'animation et de la communication et ceci dès la conception du projet. Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour créer un état d'esprit projet : comment mettre en projet une idée, une intention, comment constituer une équipe, comment mobiliser et animer un groupe. Les auteurs expliquent clairement les effets surgénérateurs de la démarche projet mais en montrent aussi les risques et les limites. Cette démarche s'inscrit incontestablement dans une perspective de progrès du management pour plus d'autonomie, d'efficacité et de satisfaction des acteurs du projet, comme de ses clients. |
Animer et gérer un projet. Un concept et des outils pour anticiper l'action et le futur [Livres, articles, périodiques] / Lionel Bellenger, Auteur ; Marie-José COUCHAERE, Auteur . - Paris : ESF éd., 1992. - ( Applications pratiques) . ISBN : 978-2-7101-0964-8 Langues : Français ( fre) | Résumé : | Travailler par projet apporte un souffle nouveau. Si l'accent est mis depuis longtemps sur la gestion et la planification de projet, il apparaît que la réussite d'un projet se joue désormais de plus en plus au plan de l'animation et de la communication et ceci dès la conception du projet. Cet ouvrage propose une réflexion et des outils pour créer un état d'esprit projet : comment mettre en projet une idée, une intention, comment constituer une équipe, comment mobiliser et animer un groupe. Les auteurs expliquent clairement les effets surgénérateurs de la démarche projet mais en montrent aussi les risques et les limites. Cette démarche s'inscrit incontestablement dans une perspective de progrès du management pour plus d'autonomie, d'efficacité et de satisfaction des acteurs du projet, comme de ses clients. |
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