[article] in Soins Cadres > N°163 (Janvier-février 2026) . - p. 36-38 | Titre : | Transformer notre management pour accompagner la transition inclusive | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Coline Fort, Auteur ; Pauline Sallat, Auteur | | Année de publication : | 2026 | | Article en page(s) : | p. 36-38 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Inclusion Handicap Management Rétablissement Transformation | | Résumé : | Les concepts de “rétablissement”, “autodétermination”, “inclusion sociale” colorent progressivement les institutions du secteur du handicap et de la santé mentale. Pour autant, si l’acceptation théorique de ces concepts fait aujourd’hui l’objet d’un relatif consensus, leur mise en pratique effective suppose une adaptation des organisations et des pratiques professionnelles. Donner la parole et permettre la coconstruction des actions par les personnes accompagnées impliquerait aussi des évolutions profondes en matière de management. Les professionnels intervenant directement auprès des personnes ne pourraient seuls changer leur rapport aux personnes accompagnées si la gouvernance des organisations qui les emploient ne bouge pas elle aussi. | | Note de contenu : | Cet article fait partie du dossier "L'hôpital hors les murs". |
[article] Transformer notre management pour accompagner la transition inclusive [Livres, articles, périodiques] / Coline Fort, Auteur ; Pauline Sallat, Auteur . - 2026 . - p. 36-38. Langues : Français ( fre) in Soins Cadres > N°163 (Janvier-février 2026) . - p. 36-38 | Mots-clés : | Inclusion Handicap Management Rétablissement Transformation | | Résumé : | Les concepts de “rétablissement”, “autodétermination”, “inclusion sociale” colorent progressivement les institutions du secteur du handicap et de la santé mentale. Pour autant, si l’acceptation théorique de ces concepts fait aujourd’hui l’objet d’un relatif consensus, leur mise en pratique effective suppose une adaptation des organisations et des pratiques professionnelles. Donner la parole et permettre la coconstruction des actions par les personnes accompagnées impliquerait aussi des évolutions profondes en matière de management. Les professionnels intervenant directement auprès des personnes ne pourraient seuls changer leur rapport aux personnes accompagnées si la gouvernance des organisations qui les emploient ne bouge pas elle aussi. | | Note de contenu : | Cet article fait partie du dossier "L'hôpital hors les murs". |
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