[article] in Soins Cadres > N°163 (Janvier-février 2026) . - p. 44-49 | Titre : | L’attractivité magnétique comme levier face à la pénurie de soignants | | Type de document : | Livres, articles, périodiques | | Auteurs : | Isabelle Rodier, Auteur ; Mohamed Tissioui (1974-....), Auteur ; Pauline Lenesley, Auteur | | Année de publication : | 2025 | | Article en page(s) : | p. 44-49 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Attractivité Cadre de santé Management Fidélisation Magnet Hospital | | Résumé : | Cet article examine l’applicabilité du modèle Magnet Hospital dans les établissements de santé français, confrontés à une pénurie structurelle de soignants. À partir d’une revue systématique de la littérature, il identifie cinq leviers managériaux susceptibles d’améliorer l’attractivité organisationnelle : leadership transformationnel, autonomie clinique, empowerment , climat collégial et gestion des effectifs. Si ces leviers sont pertinents dans le contexte français, leur mise en œuvre requiert une évolution du pilotage hospitalier, une reconnaissance renforcée du cadre de santé comme manager de proximité, et l’intégration du bien-être au travail dans les indicateurs de performance. |
[article] L’attractivité magnétique comme levier face à la pénurie de soignants [Livres, articles, périodiques] / Isabelle Rodier, Auteur ; Mohamed Tissioui (1974-....), Auteur ; Pauline Lenesley, Auteur . - 2025 . - p. 44-49. Langues : Français ( fre) in Soins Cadres > N°163 (Janvier-février 2026) . - p. 44-49 | Mots-clés : | Attractivité Cadre de santé Management Fidélisation Magnet Hospital | | Résumé : | Cet article examine l’applicabilité du modèle Magnet Hospital dans les établissements de santé français, confrontés à une pénurie structurelle de soignants. À partir d’une revue systématique de la littérature, il identifie cinq leviers managériaux susceptibles d’améliorer l’attractivité organisationnelle : leadership transformationnel, autonomie clinique, empowerment , climat collégial et gestion des effectifs. Si ces leviers sont pertinents dans le contexte français, leur mise en œuvre requiert une évolution du pilotage hospitalier, une reconnaissance renforcée du cadre de santé comme manager de proximité, et l’intégration du bien-être au travail dans les indicateurs de performance. |
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