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Collection Lire, agir
- Editeur : Vuibert
- ISSN : 1777-4411
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Faire une suggestion Affiner la rechercheL' efficience managériale en 8 étapes / Daniel Ollivier
Titre : L' efficience managériale en 8 étapes : actionner au quotidien les leviers du pilotage et de l'animation de son équipe... Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Daniel Ollivier (1952-....), Auteur Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2009 Collection : Lire, agir, ISSN 1777-4411 Importance : 1 vol. (207 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7117-6411-2 Prix : 24 EUR Note générale : Bibliogr. p. 207. Index Langues : Français (fre) Mots-clés : Organisation du travail Efficacité de l'organisation Personnel Évaluation Gestion d'entreprise Leadership Personnel -- Évaluation Relations industrielles Index. décimale : 331 Travail. Emploi. Economie du travail. Organisation du travail L' efficience managériale en 8 étapes : actionner au quotidien les leviers du pilotage et de l'animation de son équipe... [Livres, articles, périodiques] / Daniel Ollivier (1952-....), Auteur . - Paris : Vuibert, 2009 . - 1 vol. (207 p.) : graph. ; 24 cm. - (Lire, agir, ISSN 1777-4411) .
ISBN : 978-2-7117-6411-2 : 24 EUR
Bibliogr. p. 207. Index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Organisation du travail Efficacité de l'organisation Personnel Évaluation Gestion d'entreprise Leadership Personnel -- Évaluation Relations industrielles Index. décimale : 331 Travail. Emploi. Economie du travail. Organisation du travail Réservation
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Rangé en Support Localisation Section Disponibilité Code-barres 331 OLL Livres Bibliothèque HELMo Campus de l'Ourthe Libre-Accès Disponible CO1494
Titre : Gestion de projet : 50 outils pour agir Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Fouad Bouchaouir, Auteur ; Yannick Dentinger, Auteur ; Olivier Englender, Auteur Mention d'édition : 3e édition Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2016 Collection : Lire, agir, ISSN 1777-4411 Importance : 367 p. Présentation : graphiques, figures, tableaux Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-62005-4 Prix : 33,50€ Note générale : Lexique. Index. Mots-clés : Analyse de projets Conduite de projets Direction de projets Élaboration de projets Évaluation des projets industriels Gestion des projets Gestion par projets Maîtrise de projets Planification de projets,Projets industriels -- Évaluation Projets industriels -- Gestion Suivi de projets Projets Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Un guide incontournable, illustré de nombreuses études de cas, à utiliser comme outil de référence. Bible de la gestion de projet pour les chefs de projet, aguerris ou débutants,et pour tout professionnel souhaitant développer ses compétences dans la conduite de projet.
50 outils pour mener à bien toutes les phases d'un projet : depuis l'avant-projet jusqu'au bilan en passant par la définition, la conception, les tests et la communication, en y intégrant les 3 variables essentielles que sont les coûts, les délais et les moyens.Note de contenu : PHASE DE L'AVANT-PROJET
PHASE DE DEFINITION
PHASE DE CONCEPTION
PHASE DE TEST
PHASE DE BILAN - EVALUATION
OUTILS DE COMMUNICATION
LES TABLEAUX DE BORD
OUTILS TRANSVERSAUX
Une table des matières plus détaillée se trouve en annexe.
Gestion de projet : 50 outils pour agir [Livres, articles, périodiques] / Fouad Bouchaouir, Auteur ; Yannick Dentinger, Auteur ; Olivier Englender, Auteur . - 3e édition . - Paris : Vuibert, 2016 . - 367 p. : graphiques, figures, tableaux ; 24 cm. - (Lire, agir, ISSN 1777-4411) .
ISBN : 978-2-311-62005-4 : 33,50€
Lexique. Index.
Mots-clés : Analyse de projets Conduite de projets Direction de projets Élaboration de projets Évaluation des projets industriels Gestion des projets Gestion par projets Maîtrise de projets Planification de projets,Projets industriels -- Évaluation Projets industriels -- Gestion Suivi de projets Projets Index. décimale : 005.8 Gestion des projets Résumé : Un guide incontournable, illustré de nombreuses études de cas, à utiliser comme outil de référence. Bible de la gestion de projet pour les chefs de projet, aguerris ou débutants,et pour tout professionnel souhaitant développer ses compétences dans la conduite de projet.
50 outils pour mener à bien toutes les phases d'un projet : depuis l'avant-projet jusqu'au bilan en passant par la définition, la conception, les tests et la communication, en y intégrant les 3 variables essentielles que sont les coûts, les délais et les moyens.Note de contenu : PHASE DE L'AVANT-PROJET
PHASE DE DEFINITION
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Rangé en Support Localisation Section Disponibilité Code-barres 005 .8 BOU Livres Bibliothèque HELMo Campus Guillemins Libre-Accès Sorti jusqu'au 16/09/2024 CG2879 Veuillez-vous connecter pour avoir accès au texte du document
Titre : À chaque enjeu, son business plan : rédaction, informations, présentation, construire une modélisation et des hypothèses, vérifier, tester, simuler, élaborer son business plan selon les destinataires et le projet... Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Jean-Christophe Pic, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Vuibert Année de publication : 2012 Collection : Lire, agir, ISSN 1777-4411 Importance : 335 p. Présentation : graphiques, tableaux Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-00853-1 Prix : 32 € Note générale : Bibliographie, webographie, glossaire, index Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprises Planification Projet d'entreprise Plan d'affaire Business plan Planification stratégique Gestion stratégique Management stratégique Stratégie d'entreprise Projets Gestion de projets Index. décimale : 005 Gestion. Management Résumé : Analyse approfondie des enjeux du business plan dans de nombreux contextes, véritable support de réflexion, décision et communication tant dans l'entreprise qu'avec ses partenaires extérieurs.
Dans le contexte actuel où toute décision professionnelle importante doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d’affaires a trouvé sa place. Qu’il s’agisse de créer ou reprendre une entreprise, d’en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou à l'externe…, le business plan s’avère utile, voire indispensable.
Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation diffèrent selon le but à atteindre et les interlocuteurs à convaincre : banquiers, investisseurs, État, comité de direction, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs potentiels, partenaires étrangers…Note de contenu : Ce document synthétique représente :
- Une vision éclairante sur la situation de l’entreprise ou du projet permettant de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre.
- Des explications claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes, une fois la situation mieux cernée.
- Un support tant de réflexion que de communication, destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l’action.
En bref :
• Rédaction, informations, présentation
• Construire une modélisation et des hypothèses, vérifier, tester, simuler
• Élaborer son business plan selon les destinataires et le projetÀ chaque enjeu, son business plan : rédaction, informations, présentation, construire une modélisation et des hypothèses, vérifier, tester, simuler, élaborer son business plan selon les destinataires et le projet... [Livres, articles, périodiques] / Jean-Christophe Pic, Auteur . - 2e éd. . - Paris : Vuibert, 2012 . - 335 p. : graphiques, tableaux ; 24 cm. - (Lire, agir, ISSN 1777-4411) .
ISBN : 978-2-311-00853-1 : 32 €
Bibliographie, webographie, glossaire, index
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Entreprises Planification Projet d'entreprise Plan d'affaire Business plan Planification stratégique Gestion stratégique Management stratégique Stratégie d'entreprise Projets Gestion de projets Index. décimale : 005 Gestion. Management Résumé : Analyse approfondie des enjeux du business plan dans de nombreux contextes, véritable support de réflexion, décision et communication tant dans l'entreprise qu'avec ses partenaires extérieurs.
Dans le contexte actuel où toute décision professionnelle importante doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d’affaires a trouvé sa place. Qu’il s’agisse de créer ou reprendre une entreprise, d’en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou à l'externe…, le business plan s’avère utile, voire indispensable.
Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation diffèrent selon le but à atteindre et les interlocuteurs à convaincre : banquiers, investisseurs, État, comité de direction, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs potentiels, partenaires étrangers…Note de contenu : Ce document synthétique représente :
- Une vision éclairante sur la situation de l’entreprise ou du projet permettant de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre.
- Des explications claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes, une fois la situation mieux cernée.
- Un support tant de réflexion que de communication, destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l’action.
En bref :
• Rédaction, informations, présentation
• Construire une modélisation et des hypothèses, vérifier, tester, simuler
• Élaborer son business plan selon les destinataires et le projetRéservation
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