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Auteur Marie-Claude Miremont
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Faire une suggestion Affiner la rechercheLe codéveloppement managérial / Marie-Claude Miremont in Santé mentale, Hors-Série (Août 2020)
in Santé mentale > Hors-Série (Août 2020) . - p. 42-47
Titre : Le codéveloppement managérial Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Marie-Claude Miremont, Auteur Année de publication : 2020 Article en page(s) : p. 42-47 Langues : Français (fre) Mots-clés : Dynamique de groupe Etablissements de santé Relations entre pairs Résumé : Méthode structurée d’entraide, le codéveloppement managérial consiste à réfléchir en groupe à une situation-problème, soumise par un « client » à ses pairs « consultants » afin d’élaborer des pistes d’action. Nouvelle mode managériale ou opportunité pour les hôpitaux ?
Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs (8 à 10). En pratique, un « client » expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les « consultants ». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ?[article] Le codéveloppement managérial [Livres, articles, périodiques] / Marie-Claude Miremont, Auteur . - 2020 . - p. 42-47.
Langues : Français (fre)
in Santé mentale > Hors-Série (Août 2020) . - p. 42-47
Mots-clés : Dynamique de groupe Etablissements de santé Relations entre pairs Résumé : Méthode structurée d’entraide, le codéveloppement managérial consiste à réfléchir en groupe à une situation-problème, soumise par un « client » à ses pairs « consultants » afin d’élaborer des pistes d’action. Nouvelle mode managériale ou opportunité pour les hôpitaux ?
Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs (8 à 10). En pratique, un « client » expose une situation qui lui pose problème à un groupe de pairs, les « consultants ». À partir de son expérience de formatrice, l’auteure présente cette méthode, articulant son propos autour de trois interrogations : le codéveloppement n’est-il, pour l’hôpital, qu’une nouvelle mode managériale ? Peut-il être une démarche, simplement intéressante… ou une opportunité ? Si oui, pourquoi hésiter à se lancer dans l’aventure ?
in Soins Cadres > N°153 (Septembre 2024) . - p. 36-38
Titre : Un comanagement vers un leadership partagé Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Marie-Claude Miremont Année de publication : 2024 Article en page(s) : p. 36-38 Langues : Français (fre) Mots-clés : management hopitaux comanagement Compétence professionnelle leadership agilité managériale résilience synergie vision Résumé : Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d'un essoufflement chronique de l'hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d'agir à "un comanagement médico-paramédical" contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ans sur le secteur hospitalier, nous décrivons trois axes pour concrétiser un comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.010
Cet article fait partie du dossier " Le management partagé"[article] Un comanagement vers un leadership partagé [Livres, articles, périodiques] / Marie-Claude Miremont . - 2024 . - p. 36-38.
Langues : Français (fre)
in Soins Cadres > N°153 (Septembre 2024) . - p. 36-38
Mots-clés : management hopitaux comanagement Compétence professionnelle leadership agilité managériale résilience synergie vision Résumé : Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d'un essoufflement chronique de l'hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d'agir à "un comanagement médico-paramédical" contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ans sur le secteur hospitalier, nous décrivons trois axes pour concrétiser un comanagement. Note de contenu : Doi : 10.1016/j.scad.2024.07.010
Cet article fait partie du dossier " Le management partagé"
