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Le rapport d'activités, un outil de soins ? [Dossier : Le cadre paramédical de pôle] / Gérard Guingouin in Soins Cadres, N°85 sup. (Février 2013)

Public ISBD [article]  in Soins Cadres > N°85 sup. (Février 2013) . - p.17-18 Titre : Le rapport d'activités, un outil de soins ? [Dossier : Le cadre paramédical de pôle] Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Gérard Guingouin, Auteur Année de publication : 2013 Article en page(s) : p.17-18 Langues : Français (fre) Mots-clés : cadre de santé  durée moyenne de séjour  rapport d'activités  tableaux de bord  taux d'occupation des lits Résumé : Comme tout outil, le rapport d'activités n'a pas en soi une finalité unique. Le rédacteur en définira les objectifs par le choix des éléments recensés. Nombre de données informatiques sont collectées et transmises chaque année aux cadres des services par le département d'informations médicales (DIM). Cependant, elles restent parfois difficiles à interpréter et à utiliser ne répondant pas nécessairement aux questions qui peuvent se poser. Il appartient donc aux cadres de proximité de construire leurs propres tableaux de bord complémentaires à ces apports en fonction des objectifs poursuivis. [article] Le rapport d'activités, un outil de soins ? [Dossier : Le cadre paramédical de pôle] [Livres, articles, périodiques] / Gérard Guingouin, Auteur . - 2013 . - p.17-18. Langues : Français (fre) in Soins Cadres > N°85 sup. (Février 2013) . - p.17-18 Mots-clés : cadre de santé  durée moyenne de séjour  rapport d'activités  tableaux de bord  taux d'occupation des lits Résumé : Comme tout outil, le rapport d'activités n'a pas en soi une finalité unique. Le rédacteur en définira les objectifs par le choix des éléments recensés. Nombre de données informatiques sont collectées et transmises chaque année aux cadres des services par le département d'informations médicales (DIM). Cependant, elles restent parfois difficiles à interpréter et à utiliser ne répondant pas nécessairement aux questions qui peuvent se poser. Il appartient donc aux cadres de proximité de construire leurs propres tableaux de bord complémentaires à ces apports en fonction des objectifs poursuivis.