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Auteur Guy Loison
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Faire une suggestion Affiner la rechercheLe benchmarking des blocs opératoires face à la réalité du terrain. [Dossier : Le benchmarking des blocs opératoires] / Guy Loison in Interbloc, N°3 (Juillet-Septembre 2011)
[article]
in Interbloc > N°3 (Juillet-Septembre 2011) . - p. 163-164
Titre : Le benchmarking des blocs opératoires face à la réalité du terrain. [Dossier : Le benchmarking des blocs opératoires] Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Guy Loison, Auteur ; Jean-Dominique Durbin, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 163-164 Langues : Français (fre) Mots-clés : anesthésie benchmark des blocs benchmarking bloc opératoire chirurgie données d'activité gestion des équipes management organisationnel mission nationale d'expertise et d'audit hospitaliers outil informatique Résumé : Le Centre hospitalier de Briançon (05) s'est inscrit dans la démarche de benchmark des blocs opératoires dès son origine, en 2004. Cette expérience a permis de mettre en place des instances de régulation des blocs et d'adapter au pôle de chirurgie un outil informatique de gestion facile d'utilisation. Cependant, il existe des limites au benchmarking, plus particulièrement concernant la gestion humaine des équipes. [article] Le benchmarking des blocs opératoires face à la réalité du terrain. [Dossier : Le benchmarking des blocs opératoires] [Livres, articles, périodiques] / Guy Loison, Auteur ; Jean-Dominique Durbin, Auteur . - 2011 . - p. 163-164.
Langues : Français (fre)
in Interbloc > N°3 (Juillet-Septembre 2011) . - p. 163-164
Mots-clés : anesthésie benchmark des blocs benchmarking bloc opératoire chirurgie données d'activité gestion des équipes management organisationnel mission nationale d'expertise et d'audit hospitaliers outil informatique Résumé : Le Centre hospitalier de Briançon (05) s'est inscrit dans la démarche de benchmark des blocs opératoires dès son origine, en 2004. Cette expérience a permis de mettre en place des instances de régulation des blocs et d'adapter au pôle de chirurgie un outil informatique de gestion facile d'utilisation. Cependant, il existe des limites au benchmarking, plus particulièrement concernant la gestion humaine des équipes. Le bloc opératoire et l'interaction des équipes chirurgicale et anesthésique. [Dossier : Le benchmarking des blocs opératoires] / Guy Loison in Interbloc, N°3 (Juillet-Septembre 2011)
[article]
in Interbloc > N°3 (Juillet-Septembre 2011) . - p. 188-189
Titre : Le bloc opératoire et l'interaction des équipes chirurgicale et anesthésique. [Dossier : Le benchmarking des blocs opératoires] Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Guy Loison, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 188-189 Langues : Français (fre) Mots-clés : benchmark des blocs bloc opératoire équipe anesthésique équipe chirurgicale organisation Résumé : Le fonctionnement d'un bloc opératoire repose sur un phénomène multidimensionnel. Deux équipes, chirurgicale et anesthésique, se retrouvent parfois en opposition historique. Le concept de la complexité d'Edgard Morin, qui se décline en plusieurs principes fondamentaux, apporte un éclairage intéressant. Ensemble, les professionnels de santé peuvent mobiliser de nombreuses ressources individuelles et collectives pour une meilleure prise en charge du patient. [article] Le bloc opératoire et l'interaction des équipes chirurgicale et anesthésique. [Dossier : Le benchmarking des blocs opératoires] [Livres, articles, périodiques] / Guy Loison, Auteur . - 2011 . - p. 188-189.
Langues : Français (fre)
in Interbloc > N°3 (Juillet-Septembre 2011) . - p. 188-189
Mots-clés : benchmark des blocs bloc opératoire équipe anesthésique équipe chirurgicale organisation Résumé : Le fonctionnement d'un bloc opératoire repose sur un phénomène multidimensionnel. Deux équipes, chirurgicale et anesthésique, se retrouvent parfois en opposition historique. Le concept de la complexité d'Edgard Morin, qui se décline en plusieurs principes fondamentaux, apporte un éclairage intéressant. Ensemble, les professionnels de santé peuvent mobiliser de nombreuses ressources individuelles et collectives pour une meilleure prise en charge du patient.