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Auteur Benjamin Garel
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Faire une suggestion Affiner la rechercheApports et limites du benchmarking des blocs. [Dossier : Le benchmarking des blocs opératoires] / Benjamin Garel in Interbloc, N°3 (Juillet-Septembre 2011)
[article]
in Interbloc > N°3 (Juillet-Septembre 2011) . - p. 169-170
Titre : Apports et limites du benchmarking des blocs. [Dossier : Le benchmarking des blocs opératoires] Type de document : Livres, articles, périodiques Auteurs : Benjamin Garel, Auteur Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 169-170 Langues : Français (fre) Mots-clés : agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux agence régionale de santé benchmarking bloc opératoire chirurgie haute autorité de santé investissement mission nationale d'expertise et d'audit hospitaliers Résumé : Le benchmarking des blocs, avec son outil appelé "Starting bloc", a permis de comparer le fonctionnement des blocs et ainsi de lancer de nouvelles pistes de réflexions. Cependant, les résultats du benchmarking sont parfois remis en question, notamment pour son paramétrage et son centrage quasi exclusif sur les salles. Il peut être amélioré par l'utilisation d'un taux d'activité des équipes, plus pertinent et plus facile à paramétrer que le taux d'utilisation des salles. [article] Apports et limites du benchmarking des blocs. [Dossier : Le benchmarking des blocs opératoires] [Livres, articles, périodiques] / Benjamin Garel, Auteur . - 2011 . - p. 169-170.
Langues : Français (fre)
in Interbloc > N°3 (Juillet-Septembre 2011) . - p. 169-170
Mots-clés : agence nationale d'appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux agence régionale de santé benchmarking bloc opératoire chirurgie haute autorité de santé investissement mission nationale d'expertise et d'audit hospitaliers Résumé : Le benchmarking des blocs, avec son outil appelé "Starting bloc", a permis de comparer le fonctionnement des blocs et ainsi de lancer de nouvelles pistes de réflexions. Cependant, les résultats du benchmarking sont parfois remis en question, notamment pour son paramétrage et son centrage quasi exclusif sur les salles. Il peut être amélioré par l'utilisation d'un taux d'activité des équipes, plus pertinent et plus facile à paramétrer que le taux d'utilisation des salles.