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Comptabilité de gestion / Christian Goujet ; Christian Raulet ; Christiane Raulet 

Public ISBD Titre : Comptabilité de gestion Type de document : texte imprimé (livres, articles, périodiques) Auteurs : Christian Goujet (1947-....), Auteur ; Christian Raulet, Auteur ; Christiane Raulet, Auteur Mention d'édition : 7e édition Editeur : Malakoff : Dunod Année de publication : 2007 Importance : 489 p. Présentation : graphiques, tableaux ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050950-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Comptabilité analytique  Manuels d'enseignement supérieur  Contrôle de gestion  Comptabilité de gestion  Management audit  Coûts  Analyse des coûts  Calcul des marges  Coûts complets  Gestion comptable  Coûts préétablis  Nouveautés 2021-2022  Section Comptabilité  Imputation Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation Résumé : Destinée aux étudiants préparant les examens et concours de l'enseignement supérieur, cet ouvrage présente une initiation à la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique et aux outils du contrôle de gestion. S'appuyant sur leur expérience de l'enseignement, les auteurs présentent de manière progressive et pédagogique les principaux concepts, outils, méthodes : objectifs, moyens et organisation de la comptabilité de gestion, principes et calculs des coûts constatées : coûts d'achat, coûts de production, coûts de revient, suivi des stocks et rapprochements des comptabilités, méthodes de calcul des coûts et comptabilité par activités, principes d'analyse de coûts : seuil de rentabilité, coût variable, marge, coût marginal, prévisions et contrôle des ventes, production : coûts préétablis et analyse d'écarts, gestion et contrôle des approvisionnements, budgétisation et contrôle des investissements, gestion de la trésorerie. Ce manuel concis et complet est illustrée de nombreux exemples. Il propose également des énoncés d'exercices et des questions qui permettent de tester les connaissances de bases. Les corrigées sont publiées séparément. Comptabilité de gestion [texte imprimé (livres, articles, périodiques)] / Christian Goujet (1947-....), Auteur ; Christian Raulet, Auteur ; Christiane Raulet, Auteur  . -  7e édition . - Malakoff : Dunod, 2007 . - 489 p. : graphiques, tableaux. ISBN : 978-2-10-050950-8 Langues : Français (fre) Mots-clés : Comptabilité analytique  Manuels d'enseignement supérieur  Contrôle de gestion  Comptabilité de gestion  Management audit  Coûts  Analyse des coûts  Calcul des marges  Coûts complets  Gestion comptable  Coûts préétablis  Nouveautés 2021-2022  Section Comptabilité  Imputation Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation Résumé : Destinée aux étudiants préparant les examens et concours de l'enseignement supérieur, cet ouvrage présente une initiation à la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique et aux outils du contrôle de gestion. S'appuyant sur leur expérience de l'enseignement, les auteurs présentent de manière progressive et pédagogique les principaux concepts, outils, méthodes : objectifs, moyens et organisation de la comptabilité de gestion, principes et calculs des coûts constatées : coûts d'achat, coûts de production, coûts de revient, suivi des stocks et rapprochements des comptabilités, méthodes de calcul des coûts et comptabilité par activités, principes d'analyse de coûts : seuil de rentabilité, coût variable, marge, coût marginal, prévisions et contrôle des ventes, production : coûts préétablis et analyse d'écarts, gestion et contrôle des approvisionnements, budgétisation et contrôle des investissements, gestion de la trésorerie. Ce manuel concis et complet est illustrée de nombreux exemples. Il propose également des énoncés d'exercices et des questions qui permettent de tester les connaissances de bases. Les corrigées sont publiées séparément.

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Comptabilité de gestion et pilotage des coûts / Florence Cavélius

Public ISBD Titre : Comptabilité de gestion et pilotage des coûts Type de document : texte imprimé (livres, articles, périodiques) Auteurs : Florence Cavélius, Directeur de publication ; Pierre Bonneault, Auteur ; Marie-Léandre Gomez, Auteur ; Michel Gordin, Auteur ; Philippe Lorino (1950-....), Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur Editeur : Montreuil : Pearson Année de publication : 2016 Importance : VII-296 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-326-00109-1 Prix : 26 € Mots-clés : Gestion financière -- Estimation des coûts  Calcul des coûts  Stratégie d'entreprise -- Gestion des coûts  Prévisions budgétaires -- Exercices et corrigés  Comptabilité budgétaire -- Contrôle des coûts  Coût -- Contrôle  Comptabilité analytique d'exploitation -- Coûts  Coûts -- Calcul  Contrôle budgétaire  Gestion prévisionnelle  Prévisions budgétaires Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation Résumé : Les organisations d'aujourd’hui ont besoin de piloter la performance de façon globale. Elles doivent intégrer la satisfaction de multiples parties : les actionnaires, les banquiers, l’État, mais aussi les clients, les salariés, les fournisseurs et, plus généralement, la société. La création de valeur financière et le pilotage des résultats au regard des investissements effectués ne suffisent plus. Les auteurs de cet ouvrage sont convaincus que la performance d’une organisation découle de multiples actions opérationnelles qu’il convient de piloter en lien avec les objectifs stratégiques déclinés dans l’ensemble de l’organisation. Il devient ainsi crucial de contrôler, analyser et piloter les coûts en les reliant à la valeur créée. Cet ouvrage est donc conçu comme un équilibre entre les approches théoriques et managériales sur la gestion des coûts. Il présente les concepts et méthodes de base ancrés dans le point de vue théorique afin de bien expliquer leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé à la théorie. La présentation des outils et méthodes se fait toujours en liaison avec les décisions que doit prendre tout manager et les questions qu’il se pose en cherchant à piloter ses coûts. Il ne s’agit pas ici d’un système comptable normé mais de « sur-mesure » construit pour les besoins d’analyse et de pilotage de l’activité. L’ouvrage explique et détaille ce système ad hoc, cette organisation de gestion, appelé ici structure analytique, qui permet d’analyser le passé et sert de support à la démarche prévisionnelle décisive pour les managers. Ressources numériques • Des maquettes Excel pour réaliser les exercices, • Les corrigés d’une partie des exercices. • + un Chapitre complémentaire en version numérique seulement consacré à différentes problématiques de gestion des coûts Section 1 : Les coûts cachés : non qualité et coûts des dysfonctionnements Section 2 : Responsabilité sociale et environnementale : coûts ou amélioration de la performance ? • des exercices complémentaires avec leurs corrigés Des ressources numériques supplémentaires sont proposées aux enseignants. Note de contenu : I. Le cas introductif : Louise Saint-Lacroix 01. Le cas de Louise Saint-Lacroix 02. Les enseignements que l'on peut tirer de ce cas II. L'analyse des coûts : les concepts clés 01. De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion 02. Des charges comptables aux éléments de coûts 03. Les objets de coûts 04. Le contenu des coûts 05. Le moment du calcul III. Le calcul du coût complet : fabrication en série 01. La problématique de la répartition des charges indirectes 02. La méthode des coefficients 03. La méthode des centres d'analyse 04. Les coûts par activité (ABC) 05. Intérêts et limites des différentes méthodes de calcul des coûts complets IV. Le calcul du coût à la commande 01. La distinction fabrication standard/fabrication à la commande 02. Procédure générale de calcul d'un coût à la commande 03. Le calcul du coût à la commande : le cas Batintel 04. Le pilotage du coût à la commande en cours de vie de la commande : le cas Batintel (suite) V. Les usages du coût complet dans les décisions 01. La valorisation des stocks 02. Coûts complets et impact de l'activité : coûts ajustés et coûts standard 03. Le pilotage des portefeuilles d'activités 04. Coûts complets, stratégie concurrentielle et valeur de l'offre VI. Le système de gestion en coûts partiels 01. Typologie des coûts et présentation du modèle coût-volume-profit 02. Les systèmes de gestion en coût partiels 03. La notion de point mort VII. Les applications managériales des systèmes de gestion en coûts partiels 01. Simulations et scénarios : application du modèle coût-volume-profit 02. Notion de coût marginal et raisonnement différentiel 03. Utilisation des contributions : la décision d'abandonner une ligne de produits ou une activité 04. Production et commercialisation sous contrainte de capacité 05. Synthèse : optimiser les performances de l'entreprise VIII. Les usages de la comptabilité par activité : des espoirs déçus ? 01. Activity-based costing (ABC) 02. Principes de la gestion par les activités : les apporches managériales ABM 03. Principes de la gestion par les activités : les approches comptables ABC 04. ABC/ABM : deux visions, des méthodologies distinctes IX. La prévision et le contrôle des coûts : budget et contrôle budgétaire 01. Les finalités de la gestion budgétaire 02. La construction budgétaire 03. Le contrôle budgétaire et le calcul des écarts Comptabilité de gestion et pilotage des coûts [texte imprimé (livres, articles, périodiques)] / Florence Cavélius, Directeur de publication ; Pierre Bonneault, Auteur ; Marie-Léandre Gomez, Auteur ; Michel Gordin, Auteur ; Philippe Lorino (1950-....), Auteur ; Nicolas Mottis, Auteur . - Montreuil : Pearson, 2016 . - VII-296 p. ; 24 cm. ISBN : 978-2-326-00109-1 : 26 € Mots-clés : Gestion financière -- Estimation des coûts  Calcul des coûts  Stratégie d'entreprise -- Gestion des coûts  Prévisions budgétaires -- Exercices et corrigés  Comptabilité budgétaire -- Contrôle des coûts  Coût -- Contrôle  Comptabilité analytique d'exploitation -- Coûts  Coûts -- Calcul  Contrôle budgétaire  Gestion prévisionnelle  Prévisions budgétaires Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation Résumé : Les organisations d'aujourd’hui ont besoin de piloter la performance de façon globale. Elles doivent intégrer la satisfaction de multiples parties : les actionnaires, les banquiers, l’État, mais aussi les clients, les salariés, les fournisseurs et, plus généralement, la société. La création de valeur financière et le pilotage des résultats au regard des investissements effectués ne suffisent plus. Les auteurs de cet ouvrage sont convaincus que la performance d’une organisation découle de multiples actions opérationnelles qu’il convient de piloter en lien avec les objectifs stratégiques déclinés dans l’ensemble de l’organisation. Il devient ainsi crucial de contrôler, analyser et piloter les coûts en les reliant à la valeur créée. Cet ouvrage est donc conçu comme un équilibre entre les approches théoriques et managériales sur la gestion des coûts. Il présente les concepts et méthodes de base ancrés dans le point de vue théorique afin de bien expliquer leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé à la théorie. La présentation des outils et méthodes se fait toujours en liaison avec les décisions que doit prendre tout manager et les questions qu’il se pose en cherchant à piloter ses coûts. Il ne s’agit pas ici d’un système comptable normé mais de « sur-mesure » construit pour les besoins d’analyse et de pilotage de l’activité. L’ouvrage explique et détaille ce système ad hoc, cette organisation de gestion, appelé ici structure analytique, qui permet d’analyser le passé et sert de support à la démarche prévisionnelle décisive pour les managers. Ressources numériques • Des maquettes Excel pour réaliser les exercices, • Les corrigés d’une partie des exercices. • + un Chapitre complémentaire en version numérique seulement consacré à différentes problématiques de gestion des coûts Section 1 : Les coûts cachés : non qualité et coûts des dysfonctionnements Section 2 : Responsabilité sociale et environnementale : coûts ou amélioration de la performance ? • des exercices complémentaires avec leurs corrigés Des ressources numériques supplémentaires sont proposées aux enseignants. Note de contenu : I. Le cas introductif : Louise Saint-Lacroix 01. Le cas de Louise Saint-Lacroix 02. Les enseignements que l'on peut tirer de ce cas II. L'analyse des coûts : les concepts clés 01. De la comptabilité financière à la comptabilité de gestion 02. Des charges comptables aux éléments de coûts 03. Les objets de coûts 04. Le contenu des coûts 05. Le moment du calcul III. Le calcul du coût complet : fabrication en série 01. La problématique de la répartition des charges indirectes 02. La méthode des coefficients 03. La méthode des centres d'analyse 04. Les coûts par activité (ABC) 05. Intérêts et limites des différentes méthodes de calcul des coûts complets IV. Le calcul du coût à la commande 01. La distinction fabrication standard/fabrication à la commande 02. Procédure générale de calcul d'un coût à la commande 03. Le calcul du coût à la commande : le cas Batintel 04. Le pilotage du coût à la commande en cours de vie de la commande : le cas Batintel (suite) V. Les usages du coût complet dans les décisions 01. La valorisation des stocks 02. Coûts complets et impact de l'activité : coûts ajustés et coûts standard 03. Le pilotage des portefeuilles d'activités 04. Coûts complets, stratégie concurrentielle et valeur de l'offre VI. Le système de gestion en coûts partiels 01. Typologie des coûts et présentation du modèle coût-volume-profit 02. Les systèmes de gestion en coût partiels 03. La notion de point mort VII. Les applications managériales des systèmes de gestion en coûts partiels 01. Simulations et scénarios : application du modèle coût-volume-profit 02. Notion de coût marginal et raisonnement différentiel 03. Utilisation des contributions : la décision d'abandonner une ligne de produits ou une activité 04. Production et commercialisation sous contrainte de capacité 05. Synthèse : optimiser les performances de l'entreprise VIII. Les usages de la comptabilité par activité : des espoirs déçus ? 01. Activity-based costing (ABC) 02. Principes de la gestion par les activités : les apporches managériales ABM 03. Principes de la gestion par les activités : les approches comptables ABC 04. ABC/ABM : deux visions, des méthodologies distinctes IX. La prévision et le contrôle des coûts : budget et contrôle budgétaire 01. Les finalités de la gestion budgétaire 02. La construction budgétaire 03. Le contrôle budgétaire et le calcul des écarts

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Note technique relative au PLAN FINANCIER / Commission IEC/IPCF (Belgique)    

Public ISBD Titre : Note technique relative au PLAN FINANCIER Type de document : document électronique (PDF, DOC, sites internet) Auteurs : Commission IEC/IPCF (Belgique), Auteur Année de publication : 2006 Importance : 20p. Note générale : En 2006 une Commission mixte IPCF/IEC a établi cette note technique relative au plan financier Langues : Français (fre) Mots-clés : Plan financier Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation En ligne : http://www.ipcf.be/Index.asp?Idx=1752 Format de la ressource électronique : Site internet Note technique relative au PLAN FINANCIER [document électronique (PDF, DOC, sites internet)] / Commission IEC/IPCF (Belgique), Auteur . - 2006 . - 20p. En 2006 une Commission mixte IPCF/IEC a établi cette note technique relative au plan financier Langues : Français (fre) Mots-clés : Plan financier Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation En ligne : http://www.ipcf.be/Index.asp?Idx=1752 Format de la ressource électronique : Site internet

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Plan financier / Gérard Delvaux

Public ISBD Titre : Plan financier Type de document : texte imprimé (livres, articles, périodiques) Auteurs : Gérard Delvaux, Auteur Editeur : Editions Comptabilité & Productivité Année de publication : 2002 Importance : 63 p. Langues : Français (fre) Mots-clés : Plan d'affaires -- Prévisions financières  Business plan -- Gestion prévisionnelle  Gestion budgétaire -- Prévisions  Prévisions budgétaires Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation Note de contenu : Table des matières - I. Introduction - II. Source légale et contexte - III. Responsabilités - Notion de fondateur - IV. Responsabilité du réviseur ou de l'expert comptable - V. Responsabilité du notaire - VI. Elaboration du plan financier - rôle du professionnel comptable Plan financier [texte imprimé (livres, articles, périodiques)] / Gérard Delvaux, Auteur . - Editions Comptabilité & Productivité, 2002 . - 63 p. Langues : Français (fre) Mots-clés : Plan d'affaires -- Prévisions financières  Business plan -- Gestion prévisionnelle  Gestion budgétaire -- Prévisions  Prévisions budgétaires Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation Note de contenu : Table des matières - I. Introduction - II. Source légale et contexte - III. Responsabilités - Notion de fondateur - IV. Responsabilité du réviseur ou de l'expert comptable - V. Responsabilité du notaire - VI. Elaboration du plan financier - rôle du professionnel comptable

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Le plan financier. Cahier pratique 3/2017

Public ISBD Titre : Le plan financier. Cahier pratique 3/2017 Type de document : document électronique (PDF, DOC, sites internet) Editeur : Ordre des Experts-Comptables et Comptables Brevetés de Belgique Année de publication : 2017 Collection : Collection Mémento technique Importance : 76 p. Langues : Français (fre) Mots-clés : Plan financier  Création d'entreprises -- Financement  Passage en société -- Formalités  Plan de financement projeté  Bilan projeté  Constitution de sociétés -- Obligations légales Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation Résumé : Les articles 89 et suivants de la loi de réorientation économique du 04 août 1978 (Moniteur Belge du 17.08.1978) ont prévu que dans le cadre d’un accroissement de leur responsabilité, en cas de faillite, préalablement à la constitution d’une société anonyme ou d’une société de personnes à responsabilité limitée et actuellement des sociétés coopératives à responsabilité limitée, les fondateurs remettent au notaire instrumentant un plan financier dans lequel ils justifient le montant du capital social de la société à constituer. Il doit résulter de ce plan financier que le capital social était, lors de la constitution, suffisant pour assurer l’exercice normal de l’activité projetée pendant une période de deux ans au moins. Son élaboration et le dépôt entre les mains du notaire, au plus tard lors de la constitution, constituent une obligation légale. Il s’agit d’un outil comptable rendu obligatoire par la loi sur une durée limitée. En effet, l’exercice de prévision ne doit être effectué que pour les deux premières années de l’activité de la nouvelle société. On peut néanmoins imaginer que cet exercice, légalement obligatoire, devienne, par la suite, une démarche positive et spontanée s’intégrant dans un cadre plus général d’une politique de prévision au sein de l’entreprise Note de contenu : Voir le PDF en annexe Le plan financier. Cahier pratique 3/2017 [document électronique (PDF, DOC, sites internet)] . - Ordre des Experts-Comptables et Comptables Brevetés de Belgique, 2017 . - 76 p.. - (Collection Mémento technique) . Langues : Français (fre) Mots-clés : Plan financier  Création d'entreprises -- Financement  Passage en société -- Formalités  Plan de financement projeté  Bilan projeté  Constitution de sociétés -- Obligations légales Index. décimale : 657.92 Estimation. Evaluation. Technique de l'estimation et de l'évaluation Résumé : Les articles 89 et suivants de la loi de réorientation économique du 04 août 1978 (Moniteur Belge du 17.08.1978) ont prévu que dans le cadre d’un accroissement de leur responsabilité, en cas de faillite, préalablement à la constitution d’une société anonyme ou d’une société de personnes à responsabilité limitée et actuellement des sociétés coopératives à responsabilité limitée, les fondateurs remettent au notaire instrumentant un plan financier dans lequel ils justifient le montant du capital social de la société à constituer. Il doit résulter de ce plan financier que le capital social était, lors de la constitution, suffisant pour assurer l’exercice normal de l’activité projetée pendant une période de deux ans au moins. Son élaboration et le dépôt entre les mains du notaire, au plus tard lors de la constitution, constituent une obligation légale. Il s’agit d’un outil comptable rendu obligatoire par la loi sur une durée limitée. En effet, l’exercice de prévision ne doit être effectué que pour les deux premières années de l’activité de la nouvelle société. On peut néanmoins imaginer que cet exercice, légalement obligatoire, devienne, par la suite, une démarche positive et spontanée s’intégrant dans un cadre plus général d’une politique de prévision au sein de l’entreprise Note de contenu : Voir le PDF en annexe

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